невеликий вантажівка і відреагував на це випуском 1,5-тонною Газелі" . От і вийшло - конвеєри по збірці автомобілів насилу задіяні на одну зміну, а конвеєр Газелей - на всі три зміни.
Зміна вартості або наявності компонентів виробництва (паливно-енергетичних ресурсів, робочої сили, засобів інформації, транспорту, зв'язку, виробництва). Так ефективним конкурентною перевагою була наявність дешевої робочої сили в Японії, Південній Кореї, Гонконгу, що робило їх товари більш конкурентоспроможними. Коли ж відкрилося наявність ще більш дешево: робочої сили в країнах Малайзії, підприємці-першопрохідці кинулися з організацією виробництва в ці країни.
Зміна урядового регулювання. Діючі перед прийняття в якійсь мірі пристосовуються до певних правил гри з боку уряду і коли ці правила змінюються (наприклад, ставки ПДВ, митні збори та ін) підприємства не завжди можуть гідно відреагувати на ці зміни.
. Стратегія фокусування . Вона полягає у зосередженні зусиль не на групі сегментів, а на якомусь аспекті діяльності, наприклад на певному виді ПРУ або окремому регіоні, щоб вибрати перспективний, привабливий сегмент галузевого ринку і за допомогою цієї стратегії обслуговувати цей сегмент краще й ефективніше, ніж конкуренти.
Існує два варіанти реалізації стратегії фокусування:
Вибір об'єкта фокусування залежить від характеру реалізованих ПРУ і типу ринку.
. Стратегія синергізму характеризує ситуацію в діловій практиці, коли сукупний результат перевершує суму окремих ефектів, іншими словами, коли 2 + 2> 4>.
Ефект синергізму необхідно враховувати при виборі напрямків господарської діяльності, при плануванні організації виробництва в умовах ринку.
Якщо конкурентна перевага синергізму спрацьовує (наприклад, при комплексному транспортно-експедиційне обслуговування клієнтури в порівнянні із звичайною організацією процесу перевезення вантажів), то їм необхідно користуватися в конкурентній боротьбі.
3.7 Особливості стратегій малих фірм
У конкурентній боротьбі з великими фірмами малий бізнес використовує свої головні переваги: ??гнучкість, мобільність, територіальну маневреність. При цьому можна виділити чотири основні стратегії малих фірм, мета яких полягає в тому, що б звести до мінімуму гостроту конкуренції з великими фірмами і найкращим чином використовувати свої переваги. Перші дві стратегії відносяться до самостійного розвитку малої фірми, дві інші пов'язані з можливостями вбудовування малої фірми в діяльність великої.
1. Стратегія копіювання. У рамках даної стратегії мала фірма може піти по одному з двох шляхів: випускати по ліцензії марочний продукт великої фірми або освоювати і випускати «копію», прообразом якої є який-небудь оригінальний продукт.
2. Стратегія оптимального розміру. Вона полягає в освоєнні дрібномасштабних і спеціалізованих ринків, тих областей діяльності, в яких велике виробництво неефективно, а оптимальним є мале підприємство (наприклад, невеликі магазини, кафе, підприємства в сфері побутових послуг, орієнтовані, зокрема, на задоволення вузькоспеціалізованого або особливого попиту: одиничні замовлення, індивідуальні та елітні товари, послуги та стилі; ви...
