и і новітні технології та ін
Стратегія краща для ринку диференційовані товарів, коли споживчі переваги не сильно завіся1 від ціни на ПРУ.
. Диверсифікація виробництва - одночасний розвиток багатьох, не пов'язаних один з одним видів виробництва, розширення асортименту вироблених ПРУ в одному підприємстві. Диверсифікація виробництва характеризує розширення ринкове активності підприємства, що використовує свої фінансові ресурси не тільки для підтримки і розвитку основного бізнесу, а й на освоєння нових видів ПРУ, створення на підприємстві нових виробництв.
Диверсифікація виробництва може реалізовуватися як в межах колишньої галузевої номенклатури ПРУ, так і поза її за рахунок проникнення в інші галузі виробництва.
Так в АТО поряд з перевізної діяльністю можуть здійснюватися і організовуватися технічне обслуговування та peмонтние роботи, мийка, заправка, платна автостоянка для рухомого складу сторонніх організацій і приватних осіб на комерційній основі.
Диверсифікація виробництва сприяє перетворенню підприємства в складний багатоцільовий комплекс, що включає виробництво ПРУ різного призначення і характеру. В результаті диверсифікації підприємство набуває більшої стійкі до коливань ринкової кон'юнктури, поліпшуються можливості маневрування випускається номенклатурою ПРУ, вдосконалюється і прискорюється адаптація до мінливих умов і попиту. При падінні або ліквідації попиту на одні ПРУ підприємство розширює випуск інших видів ПРУ, що дозволяє забезпечувати необхідний рівень рентабельності.
. Стратегія першопрохідника полягає в наступному. Конкурентна перевага першопрохідця грунтується на тому, що якесь підприємство, підприємець є першими в даному бізнесі, на даній території, на новому ринку. Створенню нових ринків сприяють Розробка та практична реалізація нових технологій, використання існуючих або модернізованих технологій в нових умовах, зміна потреб клієнтури, проблем навколишнього середовища, поява нових можливостей та інструментів для розміщення грошей та управління ризиками.
Стратегія першопрохідника - стійку конкурентну перевагу, яка може допускати отримання надвисокої прибутку і швидкого зростання.
Особливостями є те, що конкурентна перевага першопрохідця:
Останню особливість розглянемо більш докладно. Найбільш типовими причинами новацій, що дають конкурентні переваги, є наступні.
Нові технології. Вони можуть створювати нові можливості для розробки, виробництва, доставки товару, сприяти поліпшенню супутніх послуг, сприяти реалізації нових способів маркетингу. Різка зміна технології робить застарілими і знання, і фонди колишніх лідерів у галузі.
Нові або змінені запити споживачів. Так, американські фірми швидкого харчування в значній мірі досягли успіху за рахунок того, що своєчасно і правильно вловили запити споживачів швидко і без проблем перекусити, на противагу тривалого засіжіванію в ресторані або кафе.
Поява нового сегмента. Конкуруючі підприємства не помітили, не звернули уваги, не надали належного значення сегменту, а якесь підприємство помітило. Так АТ ГАЗ вчасно звернув увагу на те, що безлічі дрібних підприємців, посередників для обслуговування бізнесу потрібен...
