Контроль - це, насамперед, організаторська діяльність, спрямована на забезпечення виконання всіма посадовими особами (службами) поставлених перед ними завдань, надання їм допомоги, забезпечення єдності рішення та його виконання.
. Функція регулювання процесу фінансової діяльності вирішує завдання щодо усунення виниклих відхилень і вирішення завдань відповідно до вимог керівних документів і конкретних умов діяльності підприємства.
Необхідність регулювання випливає з сутності управління. Це один з тих інструментів, за допомогою яких реалізується вплив управління на фінансові процеси. Основою дії регулятора є принцип зворотного зв'язку. Відхилення, що виникли в процесі фінансово-господарської діяльності, виявляються в ході здійснення контролю за допомогою інформації, що надходить на основі зворотних зв'язків. У ході регулювання приймається рішення, виробляється програма і організовується усунення відхилення.
Таким чином, процес управління - це сукупність заходів, здійснюваних керівником і органами управління при виконанні специфічних функцій, з метою своєчасного і повного забезпечення запланованих заходів необхідними коштами, оперативного маневрування фінансовими ресурсами, забезпечення їх ефективного використання. Управлінські рішення, як основний зміст процесу управління, є одночасно результатом розумової діяльності керівника, в ході якої застосовуються різноманітні логічні прийоми (аналіз і синтез, індукція і дедукція, передбачення та ін), а з економічного боку - як обгрунтування і вибір оптимального варіанту використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів в інтересах досягнення поставлених цілей.
Зміст управлінського впливу - це послідовно прийняті і реалізовані рішення, коли на основі перетворень інформації попереднього рішення приймається нове рішення і т.д. Цикли управління повторюються. Вони відрізняються тривалістю за часом, завданнями, які вирішуються, і засобами вирішення цих завдань.
Сукупність структури і процесу управління, які виступають основними елементами системи, складають існуючу організацію управління, яка визначає спрямованість системи управління підприємства і внутрішній критерій її функціонування.
Досягнення цілей в процесі управління здійснюється за допомогою різноманітних методів, які за характером дії об'єднуються в три групи: 1) адміністративні (організаційно-розпорядчі); 2) економічні; 3) соціально-психологічні.
Враховуючи, що система управління фінансами за своїм характером є організаційно-економічною системою, в якій основний обсяг роботи виконується людьми, а не технічними пристроями, в основі використання методів лежить єдність громадських, колективних та особистих інтересів учасників процесу фінансового забезпечення військ.
Процес управління нерозривно пов'язаний з потоками інформації, що викликає необхідність її своєчасної реєстрації, передачі, накопичення та обробки за допомогою сучасних технічних засобів управління (АСУ), що дозволяють механізувати й автоматизувати різні види робіт у сфері управління. Технічні засоби дозволяють значно підвищити ефективність і продуктивність управлінської праці, а, отже, мають певний вплив на результати функціонування фінансової системи підприємства. Технічні засоби управління поділяються на: 1) засоби механізації (автоматизації) процесу упра...
