запропонувати тури для дорослих і дітей: фестивальний тур - фестиваль Чайковського в Воткінську; етнокультурний - народні свята: Гербер - у удмуртів, Сабантуй - у татар, Кугече - день великого сонця у марійців, Акашка - свято закінчення сівби у бесермян; агротуризм на базі туристських сіл, де туристам може бути надана можливість ловити рибу, збирати гриби, влаштувати фестиваль рибальського кухні, займатися активними видами туризму (кінним, водним та ін), брати участь у фольклорних народних та обрядових святах (тобто можна приурочити тур до якогось свята, наприклад, зробити народні гуляння «Івана Купали» на березі річки чи ставка), харчуватися гості села будуть лише екологічно чистими продуктами, виробленими в селянському господарстві (наприклад, в якості такої села можна запропонувати село сунди Якшур-Бодьінского району, село Стара Казанка Кізнерского району). Можна розвивати піший туризм вздовж річки Чіпця (тому там збереглися археологічні пам'ятники, залишки валів і ровів древніх городищ), з екологічних стежках ботанічного заказника «Кокманскій» (там розроблені екологічні стежки).
Також можна розвивати подієвий туризм (наприклад, «Тур для молодят» - поїздка до кафе «У лося» (кидання букета), проходження через довгий міст (наречений несе наречену на руках), міст «поцілунків» , відвідування зоопарку (тому вовк - це символ сім'янина), далі монумент «Дружби народів», Палац Президента, відвідування музею імені Кузебая Герда (участь в удмуртської весіллі), в кінці вінчання в Ново-Михайлівському соборі.
Можна запропонувати сезонний пляжний відпочинок, уклавши договори з власниками ставків (наприклад, в селі Чур Якшур-Бодьінского району).
Також можна розробити тури для чоловічого населення (мисливський туризм і рибальство - розробити цей тур можна за допомогою «Удмуртського Республіканського союзу товариств мисливців і рибалок»).
ВИСНОВОК
Щоб турфірма досягала успіху в умовах швидкісних змін, асортимент має змінюватися з такою ж швидкістю або навіть йти на випередження. Якщо проаналізувати туристський продукт, який пропонується сьогодні споживачеві різними фірмами, то він виявиться дуже схожим і великої різниці між ним немає. Сьогодні туристському менеджменту необхідно враховувати, що сучасний споживач - це грамотний, добре інформоване споживач. Розвиток інформаційних технологій, Інтернет та ЗМІ зруйнували монополію виробників на повноту інформації: якість, різноманіття послуг і товарів стали інформаційно доступні зацікавленому споживачеві. Тому в плануванні турбізнесу покладатися тільки на послугу (продукт) і обсяг недостатньо.
Розширення типології клієнтів і вибудовування бізнесу на основі відносин з ними як за формою, так і за змістом істотно відрізняється від розширення асортиментної політики туристської компанії. Якщо в ряді туристських компаній в центрі бізнес - процесу знаходився туристський продукт і поелементно технологія його виробництва, то зараз деякі прогресивні фірми виходять на формулу управління: клієнт - його потреби - бізнес. Можуть змінюватися споживчі властивості туристських продуктів, технології їх виробництва, але комерційний успіх фірми буде залишатися до тих пір, поки буде споживач цих продуктів.
Вибравши нову формулу туристського бізнесу, сфокусовану на досягнення комерційного успіху шляхом розвитку відносин з певними т...
