ктор. Кожен день він розподіляє обов'язки по розподілу робіт, так же фахівців направляє на той чи інший об'єкт. З цього випливає, що б прийняти яке або управлінське рішення потрібно добре все обдумати і зважити всі за і проти. За моїми спостереженнями виконавчий директор дуже добре справляється з різними завданнями. Підходить до всього відповідально.
. Планування формування конкурентоспроможної моделі організації
Планування - це функція, пов'язана з визначенням цілей і завдань організації, а також ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей.
Планування в самому загальному вигляді передбачає виконання наступних етапів:
· Постановка цілей і завдань
· Складання програми дій (проектування)
· Варіантне складання програми (вариантное проектування)
· Виявлення необхідних ресурсів та їх джерел.
· Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них
· Фіксація результатів планування в матеріальному вигляді, наприклад у вигляді проекту, карти бойових дій, наказу в письмовому формі і т. п.
Щоб визначити конкурентоспроможність організації необхідно вивчити конкурентів, сильні і слабкі сторони організації, послуги які вони виконують.
Конкурентів у «Посмішки» немає, т.к в с.Заборье діє тільки один магазин.
Розглянемо сильні і слабкі сторони магазину «Усмішка»
До сильних ставитися: відсутність конкурентів, висока якість продукції (продукція надходить 2 рази на тиждень), налагоджені зв'язки з постачальниками, широкий асортимент наданих товарів.
До слабких сторін належить: податки, високі закупівельні ціни, нестача торгової площі для додаткового розширення асортименту.
Розглянувши сильні і слабкі сторони магазину, можна зробити висновок, що магазин «Усмішка» цілком конкурентоспроможний.
Магазин створений для задоволення потреб населення в продовольчих товарів. Організація займається закупівлею і доставкою продовольчих товарів, намагається виконати замовлення населення.
. Управління товарними запасами в організації торгівлі
Процеси виробництва і відтворення вимагають, щоб відома маса товарів, засобів виробництва постійно перебувала на ринку і, отже, становила запас. Ніяке товарний обіг неможливо без матеріального запасу у вигляді засобів виробництва і предметів споживання.
Необхідність утворення запасів пояснюється умовами транспортування і реалізації товарів, змінами пропозиції і попиту, дискретністю процесу поставки товару при відносно безперервному споживання, можливістю випадкових коливань розмірів пропозиції і попиту, а також інтервалів завезення товарів. Для здійснення безперебійного товарообігу в каналах товарного обігу весь час повинен знаходиться достатній, оптимальний товарний запас. Як надмірне наявність товарів, так і їх недостатність приносять економічний збиток організації. У торговельних організаціях важливо домогтися постійної наявності таких товарних запасів, ...
