. А. Невінс і Ф. Хілл розглядали його кар'єру «як, можливо, найбільш вражаючу і напевно як саму дивну в історії американської промисловості» і писали про Г. Форді як про людину, колишньому «до 1915 г .... в цілому привабливою фігурою », чий ранній ідеалізм і недосвідченість змусили його зазнати багато труднощів, загартуватися, а потім протягом всієї решти життя відчувати страждання в умовах безповоротно змінюється часу і цинічних, недоброзичливих і хворобливих нападок і перекручень фактів іншими людьми. Вся ця ситуація нагадувала школяра, який вважав, що «історія - це балачки». Однак у зрілому віці він став виявляти до неї інтерес і повагу, так як став досить проникливим, щоб зберігати і плекати все хороше, що було в минулому;
офіційні заяви та документи, що декларують кредо компанії, її філософію та ідеологію - як було сказано вище, документи з'явилися лише до кінця 70х років, оскільки Генрі тільки робив перші кроки у вивченні організаційної культури.
Як вже не раз згадувалося, Форд був першопрохідцем не тільки в сфері автомобілебудування, а й у створенні організаційної культури. В даний час існує сотні книг, присвячені створенню культури організації, але за життя Генрі такого достатку не існувало. Тому варто виділити основні етапи критерії при створенні організаційної культури.
Ну, по-перше, спочатку треба вирішити, яку ж культуру можна вважати продуктивною. Всупереч поширеній думці жоден з атрибутів корпоративної культури не є обов'язковим: компанія може прекрасно функціонувати і розвиватися без корпоративних кодексів і стандартів, без систематичних корпоративних заходів і т. д.
Головне - щоб культура компанії була органічною і внутрішньо несуперечливої, щоб співробітникам подобалося працювати саме в цій установі, щоб вони розуміли і приймали своїх топ-менеджерів такими, які вони є (з усіма їхніми особливостями та недоліками) , щоб відчували ідентичність з компанією і з задоволенням дбали про її розвиток.
Компанія з розвиненою організаційною культурою володіє наступними ознаками.
. Вона пізнавана і володіє індивідуальністю, яка стає її конкурентною перевагою.
. Компанія стає привабливою як для клієнтів, так і для потенційних співробітників.
. Проблеми, пов'язані з персоналом, мінімізуються, знижується рівень плинності; співробітники пишаються своєю компанією, вони лояльні до неї, їх не потрібно додатково стимулювати і мотивувати.
. Обстановка в колективі комфортна. Позитивна атмосфера допомагає співробітникам досягати цілей компанії.
. У компанії добре налагоджені інформаційні потоки.
. Підлеглі не бояться висловлювати свою точку зору, проявляють ініціативу, вони піклуються про розвиток компанії більше, ніж про отримання від неї особистих вигод.
Далі, необхідно чітко уявляти, як формувати корпоративне єдність, цей фактор є одним з найбільш важливих. Не маючи єдиного колективу, ви не зможете, змусить його продуктивно працювати.
Для того щоб досягти корпоративної єдності, достатньо не загубити природне прагнення співробітників до об'єднання і почуття приналежності до значимого справі. Більшість людей воліють вірити, що життя вдалося і робота вибрана вдало, і, якщо їм не заважати, вони самі із...
