. Немає можливості в вести більше 7 знаків в показання, що ускладнює роботу з даною системою. Впровадження сучасного інформаційного продукту, Виконавець Спеціаліст у відділі нарахувань і оплатиТрудность перевірки коректності БДВисокая ймовірність виникнення помилки при формуванні звітів. Мінімізація людського фактора
Матриця Глайстера свідчить про те, що спостережувані ознаки прояву проблем мають різні рівні виникнення та управління, однак, всі проблеми пов'язані між собою і мають єдину основу. З даної матриці можна виділити головну проблему, яка проявляється на технологічному рівні. Програмний комплекс «СТАС» ще в 90-ті роки був куплений ВАТ «Челябенерго» для розрахунку і обліку споживання, так як ВАТ «Челябенергосбит» сильно залежимо від зміни в законодавстві, то необхідно мати систему, більш піддається до зміни, більш нову. Основна проблема - це не гнучкість системи, неможливість її змінити, підлаштувати систему під вже існуючий бізнес, існуюче законодавство. Якщо, припустимо, раніше всі свідчення були в семизначних числах, то нині за законодавством їх може бути і більше. Але програмний комплекс не дозволяє вводити більше 7 знаків, і тому користувач самостійно запам'ятовує кожен договір, з - за цього відбувається багато помилок при введенні даних, при формуванні розрахунків, але це з боку користувача.
Програмний комплекс СТАС не гнучкий, компанії постійно необхідно розробляти або докуповувати додаткові програмні комплекси, які повинні взаємодіяти зі старим програмним забезпеченням. Але після покупки і розробки додаткових програмних комплексів, проблема стала глобальною. Немає єдиного інформаційного простору і фахівцям у відділі нарахування, важко враховувати всі дані про споживача з кожною окремою системи.
Управління по розрахунках з промисловими споживачами користуються такими програмними комплексами як: ПК Клієнт, ПК Ricaso, ПК Двуставочнікі, ПКА СФФД, ПК Договір послуг, ПК СТАС. У кожного програмного комплексу своя база даних через це незручно проводити перевірку даних за договорами, формувати звіти, розраховувати споживача. Для вирішення проблем ВАТ «Челябенергосбит» необхідно впровадити інформаційну систему, яка буде відрізнятися своєю гнучкістю, і при будь-якій зміні в законодавстві, можна буде легко підлаштувати систему під себе.
Система повинна створити єдиний інформаційний простір для розрахунку з промисловими споживачами, що дозволить відмовитися від використовуваних застарілих програмних комплексів.
Висновок до розділу II
В ході проведених аналізів зовнішнього і внутрішнього середовища було виявлено наступне:
Зовнішнє середовище організації досить стабільна;
Найбільш нестабільні і негативно впливають фактори пов'язані з політично-правової компонентою;
Внутрішня середу організації володіє великою кількістю сильних сторін, які слід розвивати і зміцнювати для підвищення ефективності діяльності організації та нейтралізації слабких сторін;
Виявлено основні проблеми організації на технологічному рівні.
Глава III. Проект інформаційної системи
3.1. Цілі проекту
На малюнку 2.3 показано дерево цілей ко...
