аконодавством Республіки Білорусь та статутом, розпоряджається майном, у тому числі коштами ВАТ «8 Березня», і несе персональну відповідальність за збереження майна та його ефективне використання; у відповідність до законодавства Республіки Білорусь і за погодженням із засновником визначає обсяг і характер відомостей, що становлять комерційну таємницю ВАТ «8 Березня», а також відносяться до державних секретів; підписує від імені організації установчі документи господарських товариств, у створенні яких бере участь ВАТ «8 Березня», і командитного товариства, в якому організація є вкладникам; виступає стороною від імені наймача в колективних договорах з працівниками організації; у встановленому засновником порядку звітує перед ним, а також представляє документи та інформацію про діяльність ВАТ «8 Березня».
Керівник ВАТ «8 Березня» несе відповідальність за результати роботи організації і виконання зобов'язань перед засновником.
2. Оцінка особистісних особливостей з використанням психодіагностичних тестів.
Для визначення стилю керівництва, застосовуваного директором ВАТ «8 Березня» в організації скористаємося концепцією Блейка і Моутона.
З опитування працівників можна зробити наступні висновки: керівник приділяє багато уваги згуртуванню колективу шляхом організації відпочинку та корпоративних культурних заходів. При цьому організаційно-технічні умови не залишаються осторонь. Однак більша увага приділяється організаційним умовам, таким як проведення зборів колективу, тренінгів, семінарів.
Директор уважно вислуховує думку кожного працівника щодо поставленого питання, і тільки після цього приймає оптимальне управлінське рішення.
Керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, знаходячи баланс ефективності і гарного морального настрою. Ця позиція характеризує той тип керівника, який вміло поєднує турботу про людей з турботою про виробництво. Такий керівник вважає, що компроміс у всіх випадках - найкраще рішення, він є основа для ефективного управління. Рішення повинні прийматися керівником, але обов'язково обговорюватися і коректуватися з підлеглими. Позитивними рисами керівників такого типу є, сталість, зацікавленість в успіху починань, нестандартність мислення, прогресивні погляди. Однак, на жаль, прогресивність поглядів мало поширюється безпосередньо на сам стиль управління, що не сприяє розвитку і руху вперед всього виробництва. Конкурентоспроможність фірм з таким стилем управління іноді залишає бажати кращого. Як, втім, і деякі сторони внутрішнього життя колективу.
Існує кілька способів виявлення лідерських здібностей. Це тестування та інші психологічні методи, особливо широко застосовуються до молодих претендентам на керівні посади, а також вивчення біографії та трудового стажу, підбір вже якось проявили себе людей і т.д.
Для визначення, чи є директор ВАТ «8 Березня» лідером, або він має це звання тільки формально, було проведено тестування «Адміністратор або лідер?» (Додаток Н). У тесті представлено 20 висловлювань. Необхідно ретельно їх продумати і висловити ступінь згоди з кожним з них по одинадцяти бальною шкалою (0,1,2,3,4,5,6.7,8,9,0). 10 тут означає повну згоду з висловлюванням, 0 - повну незгоду, 5 - згода наполовину. Решта ступеня згоди розташовуються по висхідній.
...
