Курське ВАТ »Прилад" в 2013 р. стоять наступні завдання:
організація навчання та розвитку персоналу;
забезпечення підприємства кваліфікованим, компетентним персоналом, для досягнення високих результатів в області розробки, виробництва, експлуатації виробів;
підтримка і розвиток кадрового резерву;
робота з молоддю;
соціальна підтримка персоналу;
розвиток, підтримку корпоративної культури, іміджу компанії.
Формування команди.
Основну частку всієї потреби становлять кваліфіковані робітники складального і механічного виробництва 52%, 37% потреби припадає на висококваліфікованих працівників інженерно-технічних спеціальностей, в основному це пов'язано зі створенням нових видів продукції, освоєнням їх виробництва, модернізацією та впровадженням нових технологій і сучасного обладнання, із збільшенням обсягів виробництва, а також з передбачуваним відходом працівників по досягненні пенсійного віку - 25-30 осіб щорічно.
Ситуація на ринку праці Курської області така, що знайти потрібного фахівця важко. Актуальною проблемою для Товариства на 2013 р. буде залишатися нестача висококваліфікованих робітників. Основним варіантом вирішення проблеми є навчання такого персоналу на своєму підприємстві, підтримання тісних контактів з освітніми закладами середньої та початкової професійної освіти і з ОКУ ЦЗН м. Курська і Курське району.
Глава 3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення кадрової політики Курське ВАТ «Прилад»
.1 Удосконалення кадрової політики Курське ВАТ «Прилад»
Місія підприємства Курське ВАТ «Прилад»- Задоволення потреб кінцевих споживачів послуг зв'язку, використовуючи потенціал компанії.
Розглянемо головні функції підприємства, для чого будемо використовувати дерево цілей за допомогою якого генеральна мета поділяється на ряд підцілей, тобто зробимо структуризацію проблеми досягнення кінцевої мети. Генеральна мета Курське ВАТ «Прилад» в галузі розвитку персоналу, як і будь-який інший комерційної організації є забезпечення фірму необхідним персоналом, підтримка на високому рівні кваліфікації персоналу, створення для співробітників умови для ефективної роботи.
На рисунок 3.1 наведена структура «дерева цілей» для Курське ВАТ «Прилад».
На підставі даних досліджень, наведених у главі 2 автором дипломної роботи намічені можливі шляхи покращення ситуації, серед яких:
- оптимізація системи оплати праці (зростання заробітної плати за рахунок підвищення продуктивності купа; оптимізація структури оплати праці - введення нових форм і видів преміювання, надбавок та доплат, збільшення розмірів одноразової заохочувальних виплат, збільшення розмірів посадових окладів) ;
Малюнок 3.1 - Структура «дерева цілей» з управління персоналом для розробки стратегії розвитку персоналу
- формування програми соціальної захищеності працівників після відходу на пенсію, додаткове пенсійне додаткове пенсійне забезпечення, надання матеріальної та інших видів допомоги, організація різних заходів за участю ветеранів підприємства);
- оптимізація процесу підготовки та підвищення кваліфікації персоналу (визначення потреби ...
