використовують різні хитрощі: оформляють липові акти виконаних робіт, списують матеріали у виробництво, хоча реально вони залишаються на складі, і знаходять інші способи точно виконати план.
При цьому не завжди точне виконання лімітів по кожній статті витрат ефективно: керівник підрозділу повинен мати обмежену можливість допустити перевитрату коштів по одній статті за рахунок іншої статті, і, чим більш самостійно підрозділ, тим більш широкими повноваженнями воно повинно володіти.
Для вдосконалення функції контролю виконання планів необхідно визначити принципи відповідальності підрозділів за відхилення, підходи до аналізу витрат; внести зміни до положення про преміювання, що відносяться до заохочення за виконання планів витрат, і, найголовніше, чітко слідувати декларованим підходам на практиці.
Використання на практиці перерахованих заходів удосконалення управління витратами на ВАТ «Стрічка» буде сприяти подальшому зниженню собівартості надаваних послуг і збільшення прибутковості діяльності підприємства.
Висновок
В умовах ринкової економіки витрати на виробництво і реалізацію продукції, що формують собівартість продукції - це найважливіший показник комерційної діяльності підприємств, що характеризує ступінь і якість використання трудових і матеріальних ресурсів, результати впровадження нової техніки, ритмічність виробництва, ощадливість у витрачання коштів, якість управління. Собівартість продукції є вихідною базою для визначення цін, а також безпосередньо впливає на прибуток, рівень рентабельності й формування загальнодержавного тла - бюджету.
У практиці управління витратами з поточної діяльності для цілей планування, обліку і калькулювання витрат на виробництво продукції класифікуються за різними ознаками: за видом виробництва, виду продукції, місцем виникнення витрат, по складу й економічному змісту, і т . д. Для практичного використання в системі управління формуванням витрат доцільно використовувати класифікацію по елементах і статтям витрат.
В умовах ринкової економіки класифікація витрат у господарській діяльності білоруських підприємств буде спрощуватися і наближатися до закордонної практики. У зарубіжній практиці широко прийнято підрозділ витрат виробництва підприємства на постійні, змінні.
Управління витратами на виробництво і реалізацію продукції - це складний процес, який означає по своїй сутності керування всією діяльністю підприємства, тому що охоплює вага боку відбуваються виробничих процесів. У практиці під управлінням витратами виробництва розуміється планомірний процес формування витрат на виробництво всієї продукції і собівартості окремих виробів, контроль за виконанням завдань по зниженню собівартості продукції, виявлення резервів і зниження. Основними елементами системи управління собівартістю продукції є прогнозування і планування, нормування витрат, облік і калькулювання, аналіз і контроль за собівартістю. Всі вони функціонують у тісному взаємозв'язку.
Аналіз собівартості продукції є найважливішим інструментом управління поточними витратами. Він будується на інформації обліку, звітності, планів, прогнозів. Аналіз витрат по поточної діяльності проводився на базі даних ВАТ «Стрічка».
ВАТ «Стрічка» є комерційною орг...
