ростання (розвиток), зрілість і старіння (спад).
Одним з популярних методів стратегічного аналізу є метод Бостонської консалтингової групи (рис 2.4), матриця «зростання - питома вага в обороті ринку», розроблений з метою надання допомоги менеджерам диверсифікованих мультітоваров, мультіринков і мультинаціонального бізнесу в проведенні діагностики корпоративної стратегії допомогою надання аналітичної основи для обчислення оптимального товарного або бізнес-портфеля [10; 57]. Багато інших управлінські інструменти не можуть поєднувати глибину і широту інформації так, як це робить матриця «зростання - питома вага в обороті ринку» в одному стислому документі. Це простота дозволяє використовувати матрицю портфеля просто і швидко для виявлення областей для подальшого глибинного аналізу.
Рис. 2.4 Портфельна модель БКГ
Незважаючи на те, що матриця «зростання - питома вага в обороті ринку» - це концептуальний інструмент, що дозволяє легко і швидко виявити області для подальшого порівняльного аналізу її основним недоліком є ??те, що відносна частка ринку не дозволяє правильно оцінити конкурентну позицію підприємства (тобто, немає чіткого і певного взаємини між часткою ринку і рівнем доходу підприємства або відросли в цілому).
Другий метод стратегічного аналізу - матриця екрану бізнесу General Electric - описовий метод із застосуванням оціночної та нормативної стратегії.
Він складається з матриці, яка об'єднує в собі внутрішній аналіз сильних сторін організації з аналізом зовнішнього середовища в галузі для опису конкурентної ситуації різних стратегічних організаційних одиниць і для направлення розміщення ресурсів між стратегічними організаційними одиницями.
Модель екрану бізнесу пропонує більш високу гнучкість на відміну від матриці «зростання - питома вага в обороті ринку». Це відбувається з двох причин: по-перше, різні змінні можуть бути включені в визначення стабільності бізнесу і привабливості галузі, дозволяючи провести більш детальний аналіз, і, по-друге, різна значимість може бути приписана обраним змінним, що робить екран бізнесу більш придатним в кожної унікальної ситуації кожної стратегічної організаційної одиниці. Недоліками даного методу є вичерпність розглянутих змінних обраних для визначення стабільності бізнесу і привабливості галузі. Більш того, вибір значущості кожної змінної є предметом упереджень і помилок. Використання прибутку на інвестований капітал в якості єдиного орієнтира неповністю відображає ефективність діяльності підприємства, конкуруючого на ринку з іншими економічними суб'єктами.
Широке поширення отримав метод галузевої аналізу (модель «п'ять сил»), який пропонує структурований аналіз та огляд якої галузі промисловості.
Метою цього методу є виявлення потенціалу розвитку галузі. Аналіз конкурентних сил використовується для виявлення основних джерел конкурентних сил і відповідної сили цих впливів. Використання моделі «п'яти сил» значною мірою вдосконалює аналіз компонента навколишнього середовища у формулюванні стратегії та її практичному застосуванні. Головною слабкою стороною моделі «п'ять сил», є припущення про те, що економічна структура галузей рухає конкуренцією. Більше того, ця основа розробляється для аналізу стратегій лише окремих організаційних одиниць, оскільки не беруться до уваги...
