stify">. Формулювання стратегій корпоративного рівня
. Розробка стратегій на дивизиональному рівні
. Розробка стратегій бізнес-одиниць
З усього викладеного ми дійшли висновку про те, що для того, щоб визначити стратегію поведінки організації і провести точний стратегічний аналіз, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про зовнішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей при їх досягненні.
.2 Аналітичні підходи при розробці стратегічного аналізу
Проаналізувавши всі зовнішні небезпеки, а також нові можливості і привівши у відповідність з усіма даними внутрішню структуру, керівництво організації може почати вибір підходу для розробки стратегічного аналізу.
В даний час ученими вироблені підходи і моделі, що дозволяють обгрунтовано підійти до визначення стратегій підприємства. Існують основні чинники, від яких залежить визначення стратегій: цілі підприємства, стан ринку, становище підприємства на ньому, стратегії конкурентів, технологія виробництва, потенціал підприємства, що випускається на підприємстві товар і його особливості, конкурентні переваги, частка ринку, привабливість ринку, стадії життєвого циклу продукту, витрати виробництва і збут товару та ін Але врахувати всі ці фактори при визначенні стратегії практично неможливо. Тому підходи до визначення стратегічних альтернатив будуть відрізнятися, насамперед, тим, які фактори враховуються і вважаються головними.
У таблиці 3 наведені основні напрями та види стратегічного аналізу. Розглянемо і проаналізуємо основні підходи та напрямки стратегічного аналізу в умовах змін і перетворень економічних процесів.
Таблиця 3. Види стратегічного аналізу (систематизовано автором)
Вид аналізаМетод стратегічного аналізаКраткая характерістікаАналіз мікро-і макросередовища підприємства 2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства та його конкурентоспроможності 3. Аналіз на основі ЖЦТ - PEST-аналіз - Конкурентні сили М. Портера - Привабливість відросли по Харрісону - SWOT-аналіз - Матриця БКГ - Матриця Мак-Кінсі - Матриця моделі ADL / LSАналіз призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища, які впливають на компанію. Грунтується на п'яти показниках М. Портера, аналіз спрямований на виявлення потенціалу розвитку галузі. Грунтується на попередньо поданих даних експертів. Використовується для оцінки можливого зіставлення організаційної стратегії, її внутрішніх можливостей (а саме, сильних сторін і слабкостей) і зовнішніх умов (тобто, її можливостей і загроз). Аналізу актуальності продуктів компанії, виходячи з їх становища на ринку щодо зростання ринку даної продукції та займаної обраної для аналізу компанією частки на ринку. Об'єднує в собі внутрішній аналіз сильних сторін організації з аналізом зовнішнього середовища в галузі для опису конкурентної ситуації різних стратегічних організаційних одиниць і для направлення розміщення ресурсів між стратегічними організаційними одиницями. Виявлення знаходження компанії на одній з чотирьох стадій життєвого циклу: народження, з...
