синергії і взаємозалежності портфеля загального корпоративного рівня [5; 114].
Рис. 2.5 Модель п'яти сил М. Портера [1]
Найбільш популярним методом стратегічного аналізу є SWOT-аналіз або TOWS-аналіз - це абревіатура, що складається із слів: «сильні сторони», «слабкості», «можливості» і «загрози» (рис.2.6) . SWOT-аналіз - це аналог більш детального ситуаційного аналізу, використовується для оцінки можливого зіставлення організаційної стратегії, її внутрішніх можливостей (а саме, сильних сторін і слабкостей) і зовнішніх умов (тобто, її можливостей і загроз).
Одна з найважливіших переваг SWOT-аналізу полягає в його широкої вживаності. Він може застосовуватися при аналізі різноманітних штатних одиниць, включаючи окремих менеджерів або фахівців, відповідальних за прийняття рішень, робочих груп, проектів, товарів / послуг, функціональних областей організації (наприклад, бухоблік, маркетинг, виробництво та продажу), виробничих підрозділів, корпорацій, конгломератів та ринків товарів.
Можливості 1. 2.Угрози 1. 2.Сільние сторони 1. 2. Поле Сила і Можливості Поле Сила і Загрози Слабкі сторони 1. 2. Поле Слабкість і Можливості Поле Слабкість і Загрози Рис. 2.6 Матриця SWOT [1]
аналіз не вимагає особливих фінансових або комп'ютерних засобів, його можна проводити і швидко, і з високою ефективністю без необхідності збору багатьох даних. Модель SWOT - це безперечно описова модель, яка не дає аналітику ясних і чітко сформульованих стратегічних рекомендацій. SWOT-аналіз не дасть фахівцеві, що приймає рішення, конкретних відповідей. Навпаки, метод є способом організації інформації і визначає ймовірності потенційних подій - як позитивних, так і негативних - як основу для розробки бізнес-стратегії та операційних планів. Зазвичай в результаті аналізу пропонуються тільки занадто узагальнені, явно виявляються рекомендації: уберегти компанію від загроз, привести у відповідність сильні сторони компанії з її можливостями, або захистити компанію від слабкостей за допомогою методів і способів захисту власності, стимулювання творчої активності персоналу компанії, розвиток інноваційної діяльності [5; 129].
Таким чином, ми вважаємо, що в теорії і практиці стратегічного планування немає чіткої класифікації методів стратегічного аналізу і немає найбільш оптимального. Більш того, віднесення того чи іншого методу до стратегічного аналізу або до стратегічного вибору найчастіше має дуже умовний характер, оскільки самі методи (моделі) досить універсальні. У стратегічному аналізі, як уже зазначалося вище, основна увага акцентується на якісних, змістовних аспектах.
.3 Оцінка прогнозованих ефектів маркетингової стратегії
Вибір стратегії є непростим завданням, однак ще більш складною є задача підбору відповідних інструментів для контролю над ходом стратегії і проПроценка її результатів. Вибір адекватних засобів стратегічного контролю дозволяє зменшити витрати здійснення стратегії і скоротити час перебудови роботи організації.
Оцінка маркетингової стратегії є заключним етапом стратегічного планування та управління. Вона так само продовжується і на всіх етапах реалізації стратегії. Вона може проводитися за двома напрямками [13]:
- оцінка вироблених конкретних стратегічних в...
