ві їх оптимізації. Кожен з них виконує строго певні функції, а разом - весь комплекс функцій, що забезпечують безперебійну роботу виробництва.
третє розподіл праці між функціональними підрозділами полегшують роботу з підвищення ділової кваліфікації, сприяє загальному розширенню знань в рамках кожного функціонального підрозділу в ході поступового накопичення досвіду.
Функціональні служби (фінансовий відділ, кадрова служба) звільняють лінійних керівників від планування фінансових розрахунків, кадрових питань тощо
Відділ бухгалтерії складається з трьох чоловік: головний бухгалтер, бухгалтер, касир.
Головний бухгалтер забезпечує контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх здійснених господарських операцій, надання оперативної інформації про фінансовий стан об'єднання, складання у встановлені терміни бухгалтерської звітності та проведення економічного аналізу фінансово-господарської діяльності об'єднання. Бухгалтер безпосередньо підпорядковується головному бухгалтеру та виконує роботу по різних ділянках бухгалтерського обліку. Здійснювати прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку і готувати до рахункової обробки.
Касир знаходиться в підпорядкуванні у фінансового та директора та здійснює операції з приймання, обліку, видачі і зберіганню грошових коштів і цінних паперів з обов'язковим дотриманням правил, що забезпечують їх збереження. Відділ кадрів займається підбором і прийомом на роботу кваліфікованих працівників.
Комерційний директор здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, заготівлі та зберігання товару, збуту продукції на ринку і за договорами поставки, транспортного і адміністративно-господарського обслуговування, забезпечуючи ефективне і цільове використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів.
Транспортний відділ здійснює доставку сировини і товару, забезпечує їх належне збереження при перевезенні.
Склад забезпечує зберігання, складування та відпуск товарно-матеріальних цінностей, організацію вантажно-розвантажувальних робіт.
Торговий відділ здійснює збут продукції, готує договори з клієнтами, готує звіти з продажу.
Відділ закупівель організовує безперебійне забезпечення підприємства сировиною і матеріальними ресурсами, укладає договори з постачальниками.
Відділ маркетингу здійснює вивчення ринку і прогнозує його розвиток, аналізує і розробляє найбільш ефективні методи продажів і реклами, визначає конкурентоспроможність продукції, організовує рекламу в засобах масової інформації, організовує та проводить виставки, ярмарки, презентації.
2.4 Розробка заходів з удосконалення управління маркетинговою діяльністю в ТОВ « Арский КСМ »
Для того, щоб розробити заходи з удосконалення управління маркетинговою діяльністю, необхідно розглянути проблеми, що заважають становленню підприємства на новий більш конкурентоспроможний рівень.
Маркетинг з усіх основних видів діяльності найгірше піддається плануванню і як мінімум половина всіх маркетингових витрат є незапланованою - в тому сенсі, ...
