ктур та відділ оплати праці. Крім того, створена Центральна нормативно-дослідна станція, а також нормативно-дослідні станції і лабораторії в різних регіонах. Створення цих структурних підрозділів дає можливість ТОВ «Арский КСМ» здійснювати єдину політику в області організації нормування праці, вдосконалення організаційних структур управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального стимулювання, соціального забезпечення в основних сферах діяльності Товариства.
Водночас залишається цілий ряд невирішених проблем, над якими необхідно продовжувати роботу фахівцям ТОВ «Арский КСМ», зайнятим у цій галузі.
перше, слід визначити суспільно-прийнятні витрати праці в кожному виді діяльності і, що найважливіше, вартість одиниці праці, які відповідали б трьом критеріям - високої економічної, трудової та виробничої ефективності.
друге, необхідний системний підхід до дослідження, проектування та аналізу впливу норм на зниження трудомісткості і витрат виробництва.
третє, необхідно вивчення і освоєння нових підходів до нормування праці.
Слід продовжити роботу щодо структурної перебудови управління господарською діяльністю Товариства. Потрібні нові підходи і до вдосконалення системи оплати праці, так як вживана Єдина тарифна сітка має один недолік - вимагає прийняття додаткових централізованих управлінських рішень залежно від мінливої ??економічної ситуації в країні.
Система стимулювання праці повинна бути гнучкою, давати безпосередній ефект і можливість відразу ж заохочувати кожен позитивний результат роботи фахівця.
Реалізація цих та інших заходів з'явиться важливим напрямком підвищення ефективності роботи в ТОВ «Арский КСМ».
Першочергова проблема у сфері кадрової політики - підготовка фахівців вищої кваліфікації за новим і традиційним напрямками.
Під системою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів.
Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих або інших функцій управління.
Переваги лінійно-функціональної системи управління:
перше, вона забезпечує швидке здійснення дій за розпорядженнями, вказівками, що дає вищестоящими керівниками нижчестоящим, чому сприяє ієрархічність такої структури управління.
друге, вона передбачає формування функціональних підрозділів на осно...
