уден - залишків Чорноморських морського пароплавства - у закордоних портах, розпочінаються надумані антідемпінгові Розслідування Щодо українського експорту, зокрема у США проти наших металургів. Если у 1995 р. под антідемпінгові Розслідування попал 28% українського експорту, то у 2003 - Вже 35%. Ефектівної ж ДОПОМОГИ з боці МЗС НЕ спостерігається.
Останнім годиною Зроблено певні кроки для забезпечення стратегічного планування и актівізації зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ. Створено Інститут економічного прогнозування НАН України, а такоже Інститути Стратегічних Досліджень у віданні Заради національної безпеки та оборони. Альо цього НЕ й достатньо - плани повінні буті робочий, а не позбав концептуальними. Потрібен робочий Механізм їх послідовної реалізації, Який спірався б на відповідну правову основу. Звітність, закріпіті законом порядок розробки планів, їх рекомендаційне (індікатівне) значення для одних суб єктів господарювання й обов язкове для других (державних структур).
У нас Чомусь стали Боята самого Поняття «планування». Мовляв, воно нерінкове. Це помилковості думка. Планування є в усіх странах з розвинення економікою. Тому вона у них и розвинено, что смороду Працюють за стратегічнімі планами, а не навмання. Міжнародна асоціація стратегічного планування відає журнал, Який корістується попиту на всех континентах. Для нас особливо цікаво Було б вивчити досвід планування у Франции, Японии, Південній Кореї, КНР, на Тайвані. Та й з нашого минули досвіду можна Дещо вікорістаті у новіх умів.
У процесі контролю з ясовується, Які результати реалізації бізнес-проекту досягнуті за планом, А які Випадкове. ВАЖЛИВО Частинами процеса контролю є Прийняття РІШЕНЬ по его результатах з метою проведення відповідніх ЗАХОДІВ. ЦІ заходь можна запрограмуваті для Виконання в рамках повсякдення управління. Если смороду велікомасштабні, то їх Варто враховуваті при стратегічному плануванні.
Таким чином, управління процесом планування на підпріємстві за результ?? Тами можна візначіті як процес, спрямованостей на Досягнення КОМЕРЦІЙНИХ и підтрімуючіх результатів, у якому:
помощью планування візначаються в різніх інтервалах годині наміру ПІДПРИЄМСТВА и его персоналу (інакше Кажучи, вимоги до результатів й очікувані результати);
наполеглива Здійснення планів підкріплюється ЩОДЕННИЙ свідомим управлінням справами, людьми й оточенням;
результати оцінюються для прийняття РІШЕНЬ, что ведуть до Здійснення Наступний ЗАХОДІВ.
В управлінні за результатами найбільш ВАЖЛИВО самє орієнтація на результат. При управлінні за результатами возможности ПІДПРИЄМСТВА вікорістаються так, щоб плани ДІЯЛЬНОСТІ простягалася від їх стратегічного уровня до планів індівідуального Використання РОБОЧЕГО годині працівнікамі. Вже на етапі планування актівізується Використання Волі й мислення всех співробітніків ПІДПРИЄМСТВА.
При управлінні за результатами поряд Із планування високо цінуються Виконання планів (оперативні управління) i контроль як рівноправні етапи процеса управління. Творчий підхід, обов язковість Виконання планів и напорістість такоже є істотнімі рісамі управління за результатами. До найважлівішіх факторів, что направляються діяльність ПІДПРИЄМСТВА, Варто Віднести почуття клієнтурі. Істотною рісою управління за результатами...
