- загальний обсяг робіт.
) Показник ієрархічності структури управління ( П і ) являє собою відношення фактичної ієрархічності ( І ф ) до оптимальної ( І опт ).
,
де І ф - фактична ієрархічність;
І опт - оптимальна ієрархічність (оптимальна кількість рівнів - 3).
) Показник діапазону управління визначають як відношення оптимального діапазону до фактичного в цілому по галузі. Фактичний діапазон управління визначається як середньозважена величина по кожному рівню управління. Припустимо що в розглянутому випадку П ду =0,8 .
У реальних умовах діапазон управління залежить від наступних показників:
- виду виробництва;
- ступеня розвитку НТП;
- рассредоточенности виробництва;
- ступеня розвитку інфраструктури;
- якості управлінського персоналу і самого керівництва;
- обсягу інформації.
) Показник виробничих зв'язків ( П пс ) характеризує як внутрішні зв'язки, так і зовнішні:
,
де - кількість внутрішніх організацій, з якими є виробничі зв'язки (припустимо 2);
- те ж, зовнішніх організацій (припустимо 10);
- оптимальне значення внутрішніх і зовнішніх зв'язків (визначаємо за таблицею 19):
Таблиця 15
Рівні управленіяМіністерство, комітет, главк, управленіеОсновное ланка (трест, підприємство, ПМК) Виробничого-дарське ланка (дільниця, цех) Низова ланка (бригада) Раціональний діапазон (зв'язків): - при будівництві - при експлуатації 40 35 35 35 10 10 25 25
Для експлуатації ГМС оптимальне значення внутрішніх і зовнішніх зв'язків приймаємо 35 одиниць, тоді показник виробничих зв'язків при експлуатації дорівнює:
) Рівень централізації функцій управління ( П ЦФО ) характеризує завантаження апарату управління. Припустимо, що значення цього параметра дорівнює П ЦФО =0,90 .
) Показник насиченості апарату управління оргтехнікою та засобами контролю ( П Оргтех ) являє собою наступне відношення:
Припустимо П оргтехн. =0,6 .
) Показник рівня кваліфікації працівників управління ( П кр ), що характеризує відповідність освіти зайнятості посадових працівників, визначається за формулою:
де К б - кількість працівників апарату управління з базовою освітою;
К про - загальна кількість працівників апарату управління.
) Показник стабільності кадрів характеризує відносне значення змінюваності кількості кадрів управління:
,
де К ін - кількість прийнятих працівників - 3;
К ув - кількість звільнених працівників - 2;
К р - загальна чисельність працівників апарату управління - 18.
Розглянувши десять основних показників керованості, що характеризують різні розрізи системи управління, можна оцінити керованість всієї системи підприємства, організації чи іншої структури.
Однак величина значущості (вагомість) кожного з 10 показників неоднакова.
Аналіз, здійснений за допомогою експертного опитування керівних працівників та провідних фахівців в галузі управління системи меліорації і водного господарства, показав наступне:
Таблиця 16. Коефіцієнти вагомості (значимості) показників керованості (за 5-бальною шкалою)
№ п/п Найменування показателейВесомость показника (у балах) 1.Уровень концентрації ресурсов42.Уровень концентрації проізводства43.Уровень спеціалізації проізводства44.Уровень іерархічності35.Діапазон управленія36.Уровень виробничих связей37.Уровень централізації функцій управленія48.Степень насиченості апарату управління оргтехнікой39.Уровень кваліфікації працівників управленія510.Уровень стабільності кадрів управленія5
Маючи значення показників керованості по різних розрізах і їх...
