stify"> Рівень досягнення цілей характеризують такими показниками:
- повнота досягнення цілей;
- своєчасність досягнення цілей;
- раціональність досягнення цілей.
а) повноту досягнення цілей ( Ц п ) визначають за формулою:
де Ц д - кількість досягнутих цілей;
Ц про - загальна кількість поставлених цілей.
m - число цілей за видами діяльності та рівнями управління.
б) своєчасність досягнення цілей ( Ц з ) визначають як відношення кількості цілей, досягнутих у заплановані терміни ( Ц з ), до загальної кількості поставлених цілей ( Ц про ):
в) раціональність досягнення цілей ( Ц р ) характеризують рівнем матеріальних, трудових, енергетичних витрат по досягненню цілей за формулою:
де З пм , З пт , З пе , і З фм < i>, З фт , З фе - відповідно планові та фактичні витрати матеріальних, трудових і енергетичних ресурсів по досягненню цілей.
Цей показник може бути як більше 1, так і менше 1.
Інтегральний показник рівня керованості за цілями ( І ц ) можна визначити за формулою:
При наявності інтегрального показника ( І ц ) рівному 1,0 і більше 1,0, в системі (організації) забезпечується повна керованість.
При І ц < b align="justify"> lt; 1,0 мають місце втрати керованості і необхідні заходи щодо їх усунення.
Якщо квантифікацію цілей важко здійснити, то в якості кількісних показників досягнення цілей можна використовувати техніко-економічні показники діяльності організації.
Таким чином, можна визначити фактичний рівень керованості і з'ясувати сфери її втрати.
Важливим етапом оцінки керованості є встановлення потенційних можливостей системи управління в забезпеченні необхідною керованості.
Оцінка потенціалу в системі управління
Керованість залежить від великої кількості факторів і умов, які в сукупності утворюють організаційний і економічний механізми управління. Серед них мають місце фактори, які піддаються кількісній оцінці (кваліметріческіе умови і фактори), а також неподдающиеся кількісній оцінці, які визначають або використовують як вимоги до системи управління.
Як показує аналіз факторів, що впливають на оцінку потенціалу системи управління, найбільш істотними з них, що впливають на якість управління, є:
рівень концентрації ресурсів;
рівень концентрації виробництва;
рівень спеціалізації виробництва;
рівень ієрархічної структури управління;
діапазон управління;
кількість зв'язків у системі управління;
рівень централізації функцій управління в основній ланці (підприємство, ПМК, РЕУ, УЕМС, УОС, УООС, РЕО та ін.);
ступінь насиченості апарату управління засобами агротехніки;
рівень кваліфікації кадрів апарату управління;
рівень стабільності кадрів.
1) Рівень концентрації ресурсів ( П кр ) (людських, матеріально-технічних, будівельних і т.д.) визначають за формулою:
де - фактичний обсяг робіт, виконуваних організацією;
- оптимальний обсяг робіт, виконаних організацією.
) Рівень концентрації виробництва ( П кп ) являє собою характеристику насиченості організації ресурсами на її території і рассредоточенность виробництва.
де - оптимальна територія, на якій розміщуються основні виробничі об'єкти;
- загальна територія, на якій проводяться роботи, км2;
) Рівень спеціалізації виробництва ( П сп ) дорівнює:
де Про сп - обсяг робіт, виконуваних спеціалізованими організаціями;
Про про...
