стосування методу АВС для вдосконалення бізнесу називається управлінням на основі АВС-підходу, або просто АВМ (Activity Based Management).
Термін «метод АВС» вимовляється як «метод ей-бі-сі».
Переваги методу. Метод АВС дозволяє розробляти ефективну стратегію вибору виробів і споживачів, а також стратегію вдосконалення конструкції виробів і виробничого процесу в порівнянні з традиційними методами.
Недоліки методу
При розгляді та визначенні витрат за видами діяльності не піддається сумніву необхідність цієї діяльності.
При використанні методу АВС превалює платіжний, а не вартісний аспект.
Очікуваний результат. Підвищення ефективності діяльності організації завдяки отриманню і використанню більш точної АВС-інформації про витрати, видах діяльності та об'єктах.
Висновок
Витрати виробництва - це витрати на покупку економічних ресурсів, спожитих у процесі випуску тих чи інших благ. Будь-яке виробництво товарів і послуг, як відомо, пов'язане з використанням праці, капіталу та природних ресурсів, які являють собою фактори виробництва, вартість яких визначається витратами виробництва. Поняття витрат підприємства істотно розрізняється залежно від їх економічного призначення. За відтворюваного ознакою витрати підприємства поділяються на три види: витрати на виробництво і реалізацію продукції, що утворюють її собівартість; витрати на розширення і оновлення виробництва; витрати на соціально-культурні, житлово-побутові та інші аналогічні потреби підприємства. Також розрізняють витрати економічні та бухгалтерські. Вони, в свою чергу, теж поділяються на види і мають певні особливості.
Собівартість продукції - виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції. Класифікація таких витрат проводиться за низкою ознак, таких як: первинні елементи витрат; статті витрат (статті калькуляції); спосіб віднесення витрат на собівартість продукції і т.д.
Класифікація витрат за первинним елементам характеризує поділ собівартості продукції на прості загальноприйняті елементи витрат: матеріальні витрати (за вирахуванням вартості зворотних відходів), в тому числі покупні вироби, напівфабрикати, комплектуючі вироби, допоміжні матеріали, паливо з боку , енергія з боку; витрати на оплату праці; відрахування на соціальні потреби; амортизація основних фондів; інші витрати. Угрупування витрат за економічним змістом застосовується при складанні кошторису витрат на виробництво всієї продукції, що випускається.
Також в бухгалтерській практиці існує поділ витрат за статтями калькуляції. Класифікація витрат за статтями калькуляції являє собою поділ за виробничим призначенням і місцем виникнення в процесі виробництва і реалізації продукції.
Витрати за способом віднесення їх на одиницю продукції - теж один з методів поділу витрат. Вони можуть бути прямими і непрямими. Прямі витрати - це витрати суворо цільового призначення. Непрямі витрати відносяться на собівартість конкретного виробу пропорційно основній заробітній платі виробничих робітників, цехової собівартості, або іншим критерієм.
Випуск продукції або надання послуг, передбачає відповідне ресурсне забезпечення, величина якого має суттєвий вплив на рівень розвитку економіки підприємства.
Собівартість продукції (робіт, послуг) є одним з важливих узагальнюючих показників діяльності фірми (підприємства), що відображають ефективність використання ресурсів.
Планування витрат на виробництво і реалізацію продукції важливо насамперед для визначення оптимальної цінової політики підприємства. Необхідною умовою при цьому є роздільне планування змінних і постійних витрат і визначення найбільш економічного розміру виробничих запасів.
В даний час вельми актуальне пошук раціонального механізму управління витратами підприємства. На сьогоднішній день існує безліч різних альтернативних методів, елементи яких використовуються для управління витратами на підприємстві. До таких методів належать: «Стратегічний аналіз витрат», «Функціонально-вартісний аналіз (ФСА)», «Концепція ланцюжка цінностей», «Стратегічне управління».
Згідно з методом стратегічного аналізу діяльність фірми трактується як послідовність операцій по створенню вартості виробу. Найважливішим інструментом стратегічного аналізу витрат є ланцюжок цінностей, визначальна діяльність, функції і процеси з розробки, виробництва, маркетингу, доставки та підтримки продукту або послуги. Кожна ланка ланцюга розглядається як з позиції її необхідності у виробничому процесі, так і з позиції споживаних нею ресурсів. Сенс стратегічного аналізу в том...
