вартості тільки прямі змінні витрати, і розвиненою директ-костинг, при веденні якого в собівартість включають і прямі змінні, і непрямі змінні витрати. Директ-костинг дозволяє вивчати взаємні зв'язки і залежності прибутку обсягу виробництва і витрат. За допомогою цієї системи можна виявляти продукцію з великою рентабельністю, і збільшувати її частку в складі всієї виробленої продукції.
Директ-костинг спрощує облік і контроль собівартості, накладних і умовно постійних витрат, так як їх сума за конкретний період йде в звіті окремим рядком і показує їх вплив на величину прибутку підприємства. На основі інформації, одержуваної при застосуванні такої системи обліку, як директ-костинг, приймаються оперативні управлінські рішення. Це рішення в області ведення ефективної цінової політики, демпінгової політики, рішення з оптимізації асортименту виробленої підприємством продукції, визначенню оптимального розміру партії продукції, рішення про доцільність закупівлі комплектуючих на стороні або виробництва їх усередині підприємства та інші.
Директ-костинг детально класифікує витрати для наступного розподілу та контролю за ними, що дозволяє прогнозувати роботу підприємства, його господарську діяльність, вчасно відзначати критичні точки і оперативно реагувати у разі зміни ринкової ситуації (переорієнтувати діяльність компанії, наприклад ). Звіти, побудовані в системі директ-костинг, зрозумілі і прості. Недоліком цієї системи можна назвати те, що не завжди вдається чітко розподілити витрати на постійні та змінні, оскільки постійних або змінних витрат в чистому вигляді не так багато. Також директ-костинг не дає даних про повної собівартості виробленого продукту, а ведення обліку собівартості за системою директ-костинг із застосуванням скороченою номенклатури статей не цілком відповідає вимогам вітчизняного обліку.
«Activity Based Costing (ABC)».
Даний метод застосовується для отримання інформації про витрати і нефінансової інформації про діяльність організації, необхідної при прийнятті рішень. Метод ABC - інструмент вдосконалення діяльності організації.
Метою методу є ідентифікація, визначення і врахування витрат за видами діяльності організації для встановлення її фінансового стану.
Метод АВС (Activity Based Costing) - особлива форма функціонального аналізу витрат (Function Cost Analysis), що забезпечує сучасне розуміння і більш точний опис витрат і відображає фінансовий стан організації краще, ніж традиційні методи бухгалтерського обліку.
В основі методу АВС лежить припущення, що «діяльність споживає ресурси, а продукція споживає діяльність». Іншими словами, продукція - результат діяльності, пов'язаної зі споживанням ресурсів, облік витрат по ко?? орим ведеться на відповідних рахунках.
В організації встановлюють всі види діяльності і визначають середні витрати по кожному виду діяльності.
Діяльність представляється як сукупність процесів (операцій, переходів). Витрати по кожному виду діяльності, необхідні для виготовлення продукції, визначають як добуток середніх витрат в одиницю часу за даним видом діяльності на тривалість даного виду діяльності.
Споживча ланцюжок. Кожен процес є споживачем для іншого процесу і, у свою чергу, має своїх власних споживачів. Всі разом вони утворюють ланцюжок, працюючу в цілях створення споживної вартості.
Вираз «наступний процес - споживач твого процесу» вперше ввів у вживання К. Ісікава в 1950
Ресурси - це економічні елементи, необхідні для здійснення діяльності, джерело витрат.
Фактор ресурсу - показник споживання ресурсу, використовуваний для визначення частки від загальних витрат ресурсів, що привласнюється кожному виду діяльності, що використовує такий ресурс.
Фактор діяльності - показник, що характеризує результат діяльності. У кожного виду діяльності є свій фактор діяльності, що дозволяє переносити його витрати (розподілу ресурсів на цей вид діяльності) на об'єкти витрат.
Об'єкт витрат (калькулювання) - результат діяльності.
Фактор витрат - характеристика, що визначає робоче навантаження і зусилля, необхідні для здійснення діяльності, а також необхідні ресурси.
Характеристика ефективності (продуктивності) - показник, що оцінює результати діяльності.
Підхід, який заснований на використанні методу АВС, звертає увагу, в першу чергу, на діяльність (процеси, процедури), яка здійснюється в рамках організації, і лише потім - на об'єкти калькулювання.
Метод АВС виходить з того, що причиною витрат є діяльність, а продукція (об'єкт витрат) - це результат діяльності.
За...
