мостійний і зважений у рішеннях, звертається до опитування перевищує реальну компетенціюгда. сяям, але перестраховується і питає советаідеям вищестоящому керівництву тільки тоді, коли питання перевищує реальну компетенцію
балів - формує і зміцнює командний дух, на чолі ставить інтереси і цілі команди, допомагає формувати в колективі атмосферу співробітництва та роботи на загальний результат
Відповідальність
бала - низький рівень відповідальності, не готовий відповідати за свої вчинки
балів - рідкісні випадки безвідповідального поведінки на робочому місці
бали - достатній рівень відповідальності, готовий відповідати за свої вчинки і дії
балів - завжди несе відповідальність за свої вчинки і дії
балів - завжди несе відповідальність за свої дії і дії команди, в якій працює
Кількість підлеглих
балів - немає підлеглих
балів - підлеглі від 1 до 10 осіб
бали - підлеглі від 11 до 30 осіб
балів - підлеглі від 31 до 50 осіб
балів - підлеглі від 51 людини і вище
4.3 Проведення оцінки посади/робочого місця
Експертна група проводить оцінку посад і робочих місць з використанням документів:
опису організаційної структури підприємства;
опису посад;
опису факторів за рівнями;
факторної таблиці балів.
Приклад результату оцінки посади начальник сектора конструкторського відділу:
Таблиця 4.8 - Результат оцінки посади начальник сектора конструкторського відділу
ФакториУровень/баллинач. сектора №1нач. сектора №2нач. сектора №3Уровень освіти та досвід работи3/724/965/120Новаторство і творчий подход3/тисяча вісімдесят чотири/1 445/180Уменіе працювати в команде3/365/604/48Способность самостійно приймати рішення3/364/485/60Ответственность4/963/724/96Колічество подчіненних3/722/722/15Ітого: 420492519
З цієї таблиці ми бачимо, що 3 начальника сектора набрали різну кількість балів, відповідно їм будуть встановлені грейди різних розрядів.
Отримавши сумарні значення балів за посадами, ми можемо перейти до розрахунку грейдів.
4.4 Коригування існуючих розмірів зарплат, грейдерування
Grade в перекладі з англійської означає ступінь, ранг, клас, рівень. До одному й тому ж грейду віднесемо посади, близькі і рівні за значимістю та цінності вкладу в організацію на підставі проведеної бально-факторної оцінки.
Приклад таблиці грейдів для підприємства по підрозділах:
Таблиця 4.9 - таблиця грейдів для підприємства по підрозділах
Тематичні подразделеніяФінансово-економічні подразделеніяПодразделенія по роботі з персоналомОтдел інформаційних технологійСтаршій лаборант, техніки всіх категорійІнженерЕкономіст, бухгалтерСпеціаліст по роботі з персоналомІнженер-программістІнженер 2 к.Економіст 2 к., бухгалтер 2 к.Спеціаліст по роботі з персоналом 2 к.Інженер-програміст 2к.Інженер 1 к.Економіст 1 к., бухгалтер 1 к.Інженер-програміст 1к.Ведущій інженерВедущій економіст, керівник группиВедущій інженер-программістНачальнік сектораНачальнік бюроНачальнік сектора, системний адміністраторНачальнік отделаНачальнік планово-економічного відділу, начальник фінансово-договірного відділу Начальник відділу кадровНачальнік відділу інформаційних технологійРуководітель проектаГлавний бухгалтерДіректор по персоналуДіректор з фінансів та економіки
4.5 Побудова структури зарплат
Після визначення кількості балів складаємо список посад і визначаємо відповідну постійну частину заробітної плати.
Будемо прагнути до розміру постійної частини заробітної плати 70%.
Приймаємо таблицю середніх балів і среднесхемних окладів для кожної групи посад:
Таблиця 4.10 - Таблиця середніх балів і среднесхемних окладів для кожної групи посад
ДолжностіБаллиОклади (руб.) Старший лаборант, техніки всіх категорій10813 000Інженер, економіст, спеціаліст21615 000Інженер 2 к., економіст 2к., фахівець 2 к.26417 000Інженер 1 к. економіст 1 к., фахівець 1 до.31519 000Ведущій інженер, провідний економіст, провідний спеціаліст37521 000Начальнік сектора, начальник бюро45030 000Начальнік отдела48640 000Руководітель проекта51050 000Главний бухгалтер, директор по персоналу55560 000Діректор з фінансів і економіке60070 000
Для ...
