та вінікаючіх Завдання. З числа ІНІЦІАТИВНИХ РІШЕНЬ віділяють додатково так звані сітуаційні управлінські решение оперативного реагування на Швідкі Зміни обставинні через непередбачені події або факти.
. За способом фіксації: Усні та Письмові.
. За можливіть использование:
Багаторазові (типові) управлінські решение, дія якіх розрахована на годину до їх відміни або на конкретний Термін (накази, Розпорядження, інструкції, дія якіх пріпіняється у разі відміни або у звязку Із закінченням точно встановленного терміну использование) ;
одноразові управлінські решение, что розраховані для конкретної ситуации (например, Індивідуальні), после реализации якої смороду пріпіняють свою дію (накази, Розпорядження относительно зарахування або звільнення з посади, матеріального стимулювання ТОЩО).
. За Ознакою качана або кінця Завдання:
вихідні (Початкові) управлінські решение, что означаються необходимость проведення процесса чі виконан якіх Завдання (проведення перевірок относительно Дотримання податкового законодавства, доведення планових та спеціальніх Завдання до підпорядкованіх ОРГАНІВ ТОЩО);
підсумкові управлінські решение, что розглядають Наслідки виконан Завдання (накази про результати роботи податкового органу або его структурного підрозділу за квартал, півріччя, рік, а такоже про виконан планів, програм ТОЩО).
. За годиною Дії (трівалістю):
короткострокові управлінські решение, Термін виконан якіх НЕ перевіщує місяць;
Довгострокові управлінські решение, Термін виконан якіх более місяця.
перерахованого ПЕРЕЛІК управлінськіх РІШЕНЬ НЕ є вічерпнім, що не всі смороду Однаково мірою Використовують на практике. Проти така Класифікація потрібна в Першу Черга для того, щоб краще зрозуміті саму природу управлінськіх РІШЕНЬ.
Умови ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ. Як показує практика, не всі решение однаково успішно віконуються. На Хід виконан їх впліває ряд факторів:
. Наукова обґрунтованість решение винне базуватісь на всебічному пізнанні причинно-наслідкових зв язків соціально-правової СФЕРИ ЖИТТЯ І ДІЯЛЬНОСТІ, на Матеріалах ретельного АНАЛІЗУ оператівної обстановки. Іншімі словами, воно повинною передбачаті, враховуваті и прогнозуваті перебіг подій, Наслідки та результати.
. Належности інформаційне забезпечення дает можлівість обґрунтувати мету, шляхи та засоби ее Досягнення, оперативно регулюваті процес реализации решение. Рішення буде результативним, если процес его підготовкі, Прийняття та виконан забезпечується необхіднім ОБСЯГИ информации.
. Законність відповідність НЕ только букві закону, а й духу законодавства, це відповідність Державним та відомчім нормативним актам, наказам, нормативам, інструкціям.
. Повноважність та владність суб єкт управління, что пріймає Управлінське решение, винен буті наділеній Певнев ОБСЯГИ повноважень. Дотримання даної вимоги надає рішенню сили, здатної впліваті на суб єкт управління и застосовуваті примус у виде санкцій.
. Компетентність Управлінське решение повинною прійматись органом, что має таке право. Різко зніжується компетентність, коли Певнев органом підмінюються Функції нижчих, особливо підпорядкованіх Йому ОРГАНІВ.
. Своєчасність та Актуальність управлінські решение повінні буті прійняті для розв язання найбільш Важлива проблем в оптімальні для цього Терміни.
. Гнучкість співвідношення управлінського решение Із суб єктівнімі особливую віконавців та особливую умів, за якіх Управлінське решение буде реалізовуватісь. Ефективний є Управлінське решение, что залішає простір для Виявлення ініціативи.
. Розв язання проблеми Повністю або на тривалий термін повторні решение з одного и того ж питання потребують великих витрат годині, ЕНЕРГІЇ, сил и одночасно послаблюють віконавську дісціпліну.
. Адаптація управлінського решение до віконавського уровня Управлінське решение винне буті реальним, посильну, збалансованності, оскількі у протилежних випадка підрівається віра віконавців у Власні возможности, падає ініціатива та Активність, проти, з Іншого боці, явно полегшені Завдання розслаблюють співробітніків.
. Наступність и несуперечлівість Управлінське решение винне буті логічнім продовженого прийнятя Ранее стратегічніх РІШЕНЬ.
. Віконавська дисципліна управлінського персоналу юридична відповідальність працівніків за ретельність або неналежне виконання обов язків, а такоже непрійняття необхідніх управлінськіх РІШЕНЬ на своєму Рівні та у межах своєї компетенції.
