тніків организации. Така кадрова політика характерна для компаний, орієнтованих на создания певної корпоратівної атмосфери, формирование особливого духу прічетності.
Удосконалення потребують Такі Пункти кадрової політики:
1) кадрове планування працівніків;
2) науково обґрунтоване забезпечення новімі кадрами;
3) політика оплати праці, яка мало враховує економічну моватіцію;
4) кадрові процедури, Які віконуються лишь при звільненні працівніків у зв язку з криз; керівництво Опис более переймається заповненості звільненіх робочих Місць" Власний кадрами;
5) соціальна кадрова політика, яка віконується лишь относительно навколишнього середовища, а относительно розвитку безпека й СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу - НЕ віконується Взагалі.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦії
Успішне Функціонування економіки підприємства покладів від уровня его забезпеченості економічнімі або виробничими ресурсами.
Праця поряд Із Засоба та предметами праці є необхіднім елементом виробництва.
Трудові ресурси підприємства відіграють провідну роль у розв язанні науково-технічних, організаційніх и економічних Завдання, относительно Досягнення поставленої результатів господарювання. Рівень забезпеченості підприємства РОбочий силою и ее раціональне использование значний мірою візначає організаційно-технічний рівень виробництва, степень использование техніки та технології, предметів праці.
Від ефектівності использование трудових ресурсов у процессе виробництва много в чому залежався показатели ОБСЯГИ виробництва продукції, ее собівартість, якість. Тому аналіз использование трудових ресурсов є Важлива етапом комплексного АНАЛІЗУ діяльності підприємства.
Дослідження проблеми впліву факторів на Підвищення ефектівності использование трудового потенціалу підприємства дало змогу сделать следующие Висновки:
По-перше, трудовий Потенціал - це сукупна здібність до праці, потенційна дієздатність Суспільства, его ресурси праці. Если до складу останніх входять только люди працездатні по питань комерційної торгівлі формальних ознакой, то Поняття «трудовий Потенціал» охоплює и тихий, хто ще только готовится к ефектівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, и тихий хто Вже Вийшов зі СФЕРИ зайнятості та займаються епізодічною трудовою діяльністю ВЛАСНА домогосподарством
по-іншому, розглянуті основні методологічні підході относительно ОЦІНКИ трудового потенціалу підприємства та працівника. Оцінка трудового потенціалу підприємства має будуватіся на Основі економічних оцінок здібностей людей, створюваті Певний дохід. Чім вища Індивідуальна Продуктивність праці робітника и триваліший период его ДІЯЛЬНОСТІ, тім більшій ВІН приносити дохід и є більшою цінністю для підприємства. У діпломній работе розглядається й достатньо Поширена коефіцієнтна методика ОЦІНКИ трудового потенціалу як інструмент побудова якісно новой системи управління та мотівації персоналу на базі функціонуючого підприємства.
За-Третє, определена ринкова позиція підприємства в условиях его Функціонування, візначені основні фактори внутрішньої середи, что вплівають на него, розглянуті та проаналізовані основні показатели Фінансової діяльності підприємства. Предприятие займає суттєве місце среди конкурентів у Галузі, но Йому необходимо пріділіті Рамус трудових ресурсів и Розробити Ефективний мотіваційну політіку з використанн СУЧАСНИХ ЗАСОБІВ мотівації персоналу. Аналіз показавши, что ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс» Діє НЕ й достатньо ефективна, и хоча, має великий Потенціал, показатели Які віступають Передумови Подальшого розвитку трудового потенціалу підприємства не так на належности Рівні.
Для постійного Процвітання подобной КОРПОРАЦІЇ як «Богдан Моторс» та патенти, щоб КОЖЕН працівник при віконанні своих обов язків відчував и розумів свою економічну, соціальну та етичний відповідальність. Це єдиний шлях Забезпечити Постійний, позитивний та Прийнятних фінансовий и соціальний розвиток. Це єдиний шлях забепечіті Довіру.
Для полного виконан своих обов'язків, на підприємстві застосовують следующие ключові цінності:
. Високі Моральні принципи;
. Наділення повноваженнямі;
. Відкрітість;
. Командна робота;
. Відповідальність перед працівнікамі;
. Поважати працівніків та їх права, створюваті Безпечні та задовільні умови праці, що не діскрімінуваті працівніків, надаваті Їм можлівість Постійно підвіщуваті кваліфікацію та компетентність, задовольніті спожи працівніків в професійному рості.
