прибутку на підставі індивідуальної участі працівника в процесі виробництва. Щоб визначити КТУ, кожному працівникові в кінці робочого дня потрібно буде заповнювати спеціальні картки з інформацією про проданий товар, його вартості та кількості.
Ця система виконує всі функції заробітної плати, а особливо стимулюючу, тому що зарплата в даному випадку є засобом створення матеріальної зацікавленості в підвищенні ефективності праці, і отже, в підвищенні загальної працездатності. А як відомо, якщо існує особиста зацікавленість працівника, то підприємство може досягти кращих господарських результатів.
Отже, можливі шляхи вдосконалення системи оплати праці наступні:
В· посилення стимулюючої ролі зарплати у зростанні продуктивності праці прискоренні науково-технічного прогресу і поліпшення якісних показників;
В· більш широке застосування прогресивних форм матеріального заохочення за збільшення товарообігу з меншою чисельністю працівників;
В· вдосконалення системи преміювання, посилення залежності премій від результатів праці та якісних показників.
Важливою умовою виконання цих заходів з'явиться забезпечення переважного зростання продуктивності праці порівняно із заробітною платою.
Висновок
Благополучне фінансовий стан підприємства - це важлива умова його безперервного й ефективного функціонування. Для його досягнення необхідно забезпечити постійну платоспроможність суб'єкта, високу ліквідність його балансу, фінансову незалежність і високу результативність господарювання.
За економічною сутністю техніко-економічний аналіз діяльності підприємства - являють собою взаємодії технічних і економічних процесів і встановлює їх вплив на економічний результат діяльності підприємства.
Об'єктами ТЕА є: обсяг виробництва, обсяг реалізації, собівартість, використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, фінансові результати (прибуток, рентабельність).
Предмет аналізу вказує мету, то є оцінку досягнутих результатів діяльності та виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.
Предметом економічного аналізу є причини утворення та зміни результатів господарської діяльності.
Предметом техніко-економічного аналізу в будівництві є вивчення всього комплексу кількісних і якісних показників діяльності підрядної будівельної організації та організації-забудовника, а також аналіз і виявлення ролі кожного з цих показників. Аналіз господарської діяльності необхідний як при розробці плану, так і при здійсненні контролю за ходом його виконання. Техніко-економічний аналіз необхідний для перевірки реальності звітності організації. Аналіз повинен забезпечити отримання необхідних відомостей і розробку необхідних заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва.
У ході проведеного мною аналізу УССТ № 8 було виявлено ряд деяких недоліків, пов'язаних із здійсненням його діяльності.
За результатами проведеної спільної оцінки стану підприємства, можна зробити наступні висновки:
План майже по всіх показниками не виконувався, крім показників:
- продуктивність праці працюючих;
- фонд оплати праці;
- фондовіддача;
- рівень механізації.
У 2008 р. порівняно з 2007 р. практично всі показники діяльності УССТ № 8 перевищують цей рівень. Виняток становлять показники: що використовується робочий час одного робітника, фонд оплати праці, питома витрата металу і лісоматеріалів, наявність основних виробничих фондів, прибуток, рентабельність.
Слід зазначити, що план з прибутку і рентабельності не виконаний зі значним відставанням, так само ці показники нижчі і в порівнянні з базовим роком. Це говорить про те, що необхідно проводити заходи щодо збільшення прибутку і рентабельності, інакше далі організація буде працювати собі на збитки.
Рекомендовані заходи:
1. З освоєння обсягів будівельно-монтажних робіт:
- здійснити капіталовкладення в основні виробничі фонди (ВПФ) організації з метою виконання плану по цим показником;
- організувати більш краще забезпечення підрядників матеріалами для їх роботи (проектно-кошторисної документацією, технологічним обладнанням та іншими), так як можливо від цього залежить виконання ними плану за обсягом БМР;
- провести заходи щодо скорочення втрат робочого часу (прогулів і простоїв), тобто щодо вдосконалення організації виробництва і праці;
- більш інтенсивно впроваджувати заходи науково-технічного прогресу.
Щодо збільшення прибутку і рентабельності:
Крім вищевикладених заходів, які так само впливають і на збільшення прибутку і рентабельності, можна запропонувати проведення наступних заходів:
- проводити організаційно-технічні заходи, які дають економію від зниження собівартості;
- можливий пошук нових постачальників більш дешевих матеріалів;
...
