ННЯ ПОВЕДІНКИ ОРГАНІЗАЦІЇ
Поведінка організації значною мірою визначається конфігурацією системи управління - організаційною структурою, яка відображає склад і взаємозв'язку між її підрозділами і рівнями управління. Ефективність функціонування структури більшою мірою, ніж формальний розподіл функцій між підрозділами, залежить від людської поведінки. З урахуванням цього під організаційною структурою слід розуміти впорядковану сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. p align="justify"> Поведінка організації залежить від типів організаційної структури, які прийнято ділити на наступні типи:
бюрократичні (механістичні) - включають функціональні, лінійні, лінійно-функціональні та дивізіональні (продуктова, споживча, регіональна спеціалізація структури);
органічні (адаптивні) - включають проектні, матричні, програмно-цільові та групові (бригадні) структури;
інноваційні - включають модульні, інтегровані, конгломератні, атомистические, багатовимірні, мережеві, віртуальні та інші структури.
Бюрократичні структури засновані на формалізації поведінки організації і обмежують діяльність персоналу шляхом регламентації дій і трудових операцій. Формалізація поведінки дозволяє знизити його варіативність і в кінцевому рахунку - управляти і прогнозувати організаційна поведінка. p align="justify"> Органічні структури відрізняються гнучким пристроєм, координацією організаційної поведінки, заснованому на взаємне узгодження та співробітництво. У органічних структурах відсутня стандартизація поведінки організації, вони дозволяють вирішувати інноваційні завдання. p align="justify"> Чим менш передбачувана, більш динамічна і більш складна навколишнє середовище, тим більше бюрократичні структури замінюються на органічні або органічні структури частково включаються в бюрократичні.
Інноваційні структури характеризуються високою адаптивністю та відкритістю, В«інтелектуальністюВ», визначальною здатність організації до самонавчання, саморозвитку і випереджаючому самоврядуванню.
Структура організації безпосередньо впливає на ефективності її функціонування, тому вона повинна бути гнучкою і динамічною. В індустріально розвинених країнах управлінські структури корпорацій змінюються в середньому кожні три - п'ять років залежно від стану організації. p align="justify"> Динаміка організаційного розвитку вимагає раціонального конструювання організації з метою створення ефективного механізму управління. Формування такого механізму має спиратися не тільки на досвід, аналогії, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного конструювання. Разом з тим слід враховувати, що організаційна структура являє собою поведінкову систему, в якій люди і утворені ними групи постійно вступають у різні взаємини для решеніяобщіх завдань. p align="justify"> Методика конструювання організації включає три стадії:
стадія композиції - формування загальної структурної схеми апарату управління (цілі та проблеми організації, ієрархія і звенность, централізація і децентралізація, форми взаємодії із зовнішнім середовищем);
стадія структуризації - визначення складу основних підрозділів і зв'язків між ними (поділ праці і спеціалізація, департаментализация і кооперація, координація, розподіл повноважень і відповідальності);
стадія регламентації - розробка регламентуючих характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності (встановлення посадових обов'язків, складу підрозділів, розробка службових регламентів і процедур виконання робіт, визначення трудомісткості робіт).
Конструювання організації передбачає поєднання наукових підходів з експортно-аналітичною роботою, вивченням передового вітчизняного та зарубіжного досвіду. Критерієм ефективності організаційного конструювання є повне і стійке досягнення організацією поставлених цілей. p align="justify"> Динамізм зовнішнього і внутрішнього середовища організації обумовлює зростаюче значення ситуаційного організаційного конструювання, визначального вибір структури організації зміною різноманітних факторів (стратегія і тактика організації, технології, кадровий склад, виклики конкурентів, вимоги ринку та ін.)
