на увага акцентується на якісних і змістовних аспектах. Кількісні методи ж грають у стратегічному аналізі, в цілому, подчиненно-допоміжну роль. До форм подання результатів висуваються вимоги наочності і простоти.
Найбільш поширеними методами стратегічного аналізу є:
1) матриці Бостонської консультативної групи (БКГ), компанії "Мак-Кінсі", "Мак-Кінсі 7-S, модель PIMS. p> 2) SWOT - аналіз;
3) Складання профілю середовища;
4) Стратегічний вартісний аналіз.
1. SWOT - аналіз
SWOT-аналіз є одним з найбільш поширених методів стратегічного аналізу (SWOT перші літери, які позначають силу, слабкість, можливості і загрози):
strength - сила (S), weakness - слабкість (W)
opportunity - можливість (O), threat - загроза (T).
Метод SWOT-аналізу є найбільш комплексної процедурою стратегічного аналізу, оскільки дозволяє виявити під зовнішньому середовищі підприємства фактори, що представляють можливості і загрози для його розвитку при одночасній оцінці сильних і слабких сторін у внутрішній середовищі підприємства.
Зовнішні можливості і загрози:
1) можливості - це позитивні тенденції та явища в зовнішньому середовищі, використання яких призводить до збільшення прибутку. Це поява нових груп споживачів, високий попит, ослаблення позицій конкурентів, ноу-хау та ноу-вай, ослаблення обмежує законодавства, сприятливі зміни курсу валют, зниження торговельних бар'єрів при виході на зовнішні ринки тощо
2) загрози - це негативні тенденції, які за відсутності реакції на них можуть призвести до кризової ситуації. Це повільне зростання ринку і власних продажів, несприятлива зміна валютних курсів, поява потужних конкурентів, загальний спад в економіці, зміна в законодавстві, несприятливі демографічні тенденції, посилення вимог постачальників і т.п.
Внутрішні сильні і слабкі сторони:
1) сильні сторони - це те, у чому підприємство досягло успіхів і що надає їй додаткові можливості. Якщо сильних сторін недостатньо, то підприємство повинно їх цілеспрямовано формувати. При цьому одночасно повинні прийматися заходи по подоланню слабких сторін.
Прикладами сильних сторін підприємства є сприятливий імідж, лідерство на ринку, ефективний менеджмент, застосування передових технологій і прогресивних форм організації праці, наявність великих фінансових ресурсів, низькі витрати виробництва, наявність системи підготовки та перепідготовки кадрів, вдала реклама, добре організована і надійна система збуту продукції, патенти, наукові відкриття та т.д.
2) слабкі сторони - недоліки функціонування підприємства. Прикладами слабких сторін є слабка маркетингова робота, недостатній фінансовий контроль, неефективний менеджмент, застосування застарілих технологій, наявність великого парку фізично і морально зношеного обладнання, високі витрати виробництва, незадовільний імідж і т.д.
Сильні і слабкі сторони у кожного підприємства індивідуальні. Спільно з ринковими можливостями і погрозами вони представляють основу формування стратегії підприємства та досягнення конкурентних переваг.
Після того, як складені конкретні переліки сильних і слабких сторін, а також зовнішніх можливостей і загроз із зазначенням їх бальної оцінки, настає етап встановлення зв'язку між ними. Для цього складаються матриця з виділенням чотирьох областей або полів, яка має наступний вигляд.
Внутрішнє середовище підприємства
Зовнішнє середовище
(О) Можливості
(Т) Загрози
(S) Сильні сторони
Поле SO
Отримання максимальної віддачі від використання зовнішніх можливостей, зміцнення переваг підприємства,
Поле ST
Боротьба з погрозами, небезпеками за рахунок використання сильних сторін, внутрішніх резервів.
(W) Слабкі сторони
Поле WO
Використання можливостей для подолання недоліків. Підготовка до відбиття несприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації
Поле WT
Можливість кризи, зміцнення потенціалу, ліквідація усунення недоліків для запобігання зовнішніх небезпек
Рис. 5. Матриця SWOT-аналізу. br/>
Сама вигідна для підприємства ситуація складається в тому випадку, коли сприятливі можливості зовнішнього середовища збігаються з сильними сторонами підприємства. Навпаки загрози з боку навколишнього середовища, накладені на слабкі сторони підприємства, створюють передумови для кризової ситуації. Керівництво підприємства, враховуючи різне поєднання і бальну оцінку зовнішніх і внутрішніх факторів, формує основні стратегічні напрями діяльності.
Фактично поля припи...
