лідерства у бізнесі, тенденція до переходу до ери TQL і багатьма іншими можна відзначити ще й те, що лідерство якраз та абстрактна категорія, про яку намагаються не говорити, але без якої, як ви бачите, конкретна реальність половинчаста і недолуга.
Але повернемося до системного мислення. Найчастіше лідери, керівники, менеджери знають основні системні закони завдяки досвіду, практиці або В«почуттю бізнесуВ», а опис їх у лекційній формі зустрічають фразою: В«Та я це все давно знав, але не знав, як сказати В». І це чудово, і не треба було б жодних теоретичних знань, якби не вимоги до лідера.
За словами П. Сенге, образ В«лідера - герояВ», який виступає вперед у дні В«Випробувань і кризВ» застарів [31]. Лідер сьогодні - це не герой - одинак ​​(В«на баскому коніВ»), не капітан корабля, а, перш за все, конструктор. Погодьтеся, що капітан корабля як би він не був красивий і значний на містку і біля штурвала, все одно живе у світі, придуманому конструктором корабля. В«Немає сенсу бути лідером в погано сконструйованої організації В»[32]. Лідер повинен володіти вмінням проектувати процес, ділитися своїм баченням з іншими (спробуйте переконати людей словами: В«я так відчуваю" не підкріпленими конкретними фактами; погодьтеся, дуже скрутно це здійснити без знання теорії), навчати людей в команді (знову без теорії нікуди) і бути вірним обраному курсу. Тому, що його бачення почало жити власним життям, як тільки стало розділеним баченням команди однодумців або організації.
Ми Не будемо викладати основні закони системного мислення - завдання самих лідерів - увійти в цю предметну область. Благо багато фахівців і у нас і за кордоном успішно працювали і працюють в цьому напрямку. Завдання нашої статті - донести думка про те, що лідер - керівник повинен володіти системним мисленням і знати закони, за якими системи живуть і розвиваються.
У розмові про те, що повинен знати сучасний керівник про лідерство та лідерах ми торкнулися два моменти: розібрали поняття лідерства та підсумовували основні теоретичні висновки. Виділили ціннісний базис лідера як основу управління і кілька слів сказали про те, як відбувається визнання лідера. Далі зупинилися на вимогах до сучасного лідеру - керівнику і особливо на одному основоположному - системному мисленні. Єдине питання, який ми поки залишили без уваги - як такими лідерами стають.
Важливо пам'ятати, що лідерство - це те повноваження, яке не можна делегувати. Його або треба прийняти з радістю і нести з честю, або просто відійти вбік.
1.4. Лідери нового покоління: їх риси, проблема підготовки лідерів.
В останні кілька років необхідність підготовки керівних кадрів нового покоління стає однією з основних проблем для багатьох компаній та їх топ-менеджмета. Аж до середини 1990-х натиск глобалізації змушував компанії та їх керівництво зосереджувати основну увагу на стратегічній диверсифікації діяльності та збереження вже наяв...
