ї ефективна лінійна схема організаційних відносин. Професіоналізм виконання завдання визначається кваліфікацією виконавця завдання, а кваліфікація керівника грає вторинну роль. Технологія не гарантує досягнення мети. p align="justify"> Програмно-цільова технологія
Найбільш часто в організаціях застосовується програмно-цільова технологія. Вона полягає у видачі для виконання завдань (цілей, завдань) із зазначенням засобів, методів і часу їх виконання, є вказівки про зовнішньому або внутрішньому контролі проміжних станів цього виконання. Професіоналізм виконання завдання визначається кваліфікацією керівника, який видав завдання, а кваліфікація виконавця грає вторинну роль. Програмно-цільова технологія (ПЦТ) зазвичай гарантує досягнення мети. p align="justify"> Застосування ПЦТ може призвести до трьох основних результатів:
В· досягненню мети в заданий термін при прийнятних відхиленнях від заданих проміжних значень;
В· досягненню мети в заданий термін при істотних відхиленнях від заданих проміжних значень;
В· сталого недосягнення мети в заданий термін.
Дана технологія передбачає розробку керівником цілей управління, засобів і методів їх реалізації, а також термінів і станів проміжних значень процесу. Якщо будь задане проміжне значення не досягнуто, то на його виконання виділяються додаткові ресурси, якщо задане проміжне значення перевершує заплановане, то частина ресурсів перекладається на інші потреби і при цьому мета буде досягнута в передбачені терміни. p align="justify"> Програмно-цільова технологія базується на сучасних знаннях, економіко-математичних методах та інформаційних технологіях. Досягнення мети управління з високим ступенем ймовірності гарантується. Дана технологія формує управління з попередження. p align="justify"> Основні умови застосування даної технології:
В· штат працівників не повинен перевищувати 1000-1500 осіб;
В· час виконання завдання не повинно перевищувати 1 року з дня його видачі;
В· визначеність і доступність управлінських і виробничих ресурсів;
В· явно виражене поділ управлінської і виробничої праці;
В· випуск серійної та масової продукції протягом тривалого часу;
В· великий обсяг типових процедур, ситуацій і рішень. Для даної технології ефективна кільцева схема організаційних відносин.
Регламентна технологія
Ця технологія полягає у видачі для виконання завдань (цілей, завдань) із зазначенням засобів та їх можливих обмежень, рекомендованих методів і орієнтовного часу їх виконання. Технологія передбачає наявність жорсткого контролю процесу наближення до мети. Професіоналізм виконання завдання визначається кваліфікацією керівника, який видав завдання, і виконавця. Мається на увазі жорсткий контроль за позитивною динамікою процесу виконання завдання. p align="justify"> Регламентна технологія може призвести до:
В· досягненню відчутних позитивних результатів від самого процесу виконання мети;
В· відсутності істотних позитивних результатів протягом прийнятного часу (тупцювання на місці).
Регламентна технологія передбачає розробку керівником кінцевої мети управління і стратегій при можливому обмеженні різних ресурсів (матеріальних, людських, фінансових і т.д.). При цьому мета буде обов'язково досягнута, але у строки, заздалегідь важко визначні. Досягнення мети гарантується тільки при жорсткому внутрішньому або зовнішньому контролі ходу процесу реалізації поставлених цілей. p align="justify"> Основні умови використання даної технології:
В· штат виконавців, в тій чи іншій мірі залучених до виконання мети, повинен бути не менше десятка тисяч осіб;
В· час виконання мети або складових її завдань не повинно бути точно задано (важливий сам процес досягнення мети);
В· можливе істотне та непрогнозоване обмеження ресурсів (фінансових, технологічних, сировинних та ін);
В· інноваційний і тривалий характер розробок;
В· орієнтовний час досягнення мети - понад 1 року.
Дана технологія базується на статистичних методах, теорії розмитих множин, теорії розробки рі...
