а погодженням даних, що надходять з різних джерел, і дотримання загальних інформаційних вимог і стандартів. Крім того, необхідно забезпечити єдність вимірників (кожна господарська операція повинна інтерпретуватися в термінах єдиної господарської моделі підприємства). Наприклад, корпоративний бухгалтерський облік в енергетичному холдингу забезпечується наявністю єдиної уніфікованої системи бухобліку для всіх вхідних в нього організацій, а також інструменту консолідації даних (з територіально розкиданих бухгалтерій в одну консолідовану). Це передбачає, в тому числі, уніфікацію найменувань матеріалів, інформаційних систем, робіт, послуг, категорій фахівців у всіх організаціях об'єднання, а також уніфіковану технологію планування витрат в організаціях, що використовують отримані норми витрати для реалізації виробничих цілей. При консолідації планів окремих організацій в єдиний план об'єднання формується консолідована заявка на матеріали, основні засоби, обсяги робіт, послуг, кількість фахівців за категоріями. У такому випадку зводяться до мінімуму оподатковуваний база, витрата матеріалів, вартість послуг, робіт, інформаційних систем та інші витрати при існуючій або прогнозованої видобутку нафти.
В· Принцип корпоративності. Типово існує пріоритет корпоративних інтересів над інтересами підрозділів. Відповідно до цього принципу при побудові КІС повинна бути забезпечена можливість управляти розвитком господарської моделі і вносити зміни в діяльність підрозділів в інтересах електроенергетичної корпорації в цілому, в тому числі виявляти В«некорпоративнихВ» поведінку підрозділів і коригувати ситуацію на вищому рівні.
В· Принцип синхронності. Кожна операція має відображатися в момент її виконання всіма її учасниками. Іншими словами, при проектуванні системи найважливішою вимогою є оперативність інформації, для чого необхідно забезпечити обмін і синхронізацію даних між інформаційними базами з мінімальною затримкою. У першу чергу це грунтується на оптимальній технічної архітектурі (потрібна побудова розподіленої корпоративної мережі, що є транспортною основою для роботи корпоративних бізнес-додатків). Це одне з найскладніших умов з урахуванням особливостей холдингу, підрозділи якого територіально роз'єднані, однак без його виконання ефективність КІС різко знижується.
В ідеальному варіанті КІС електроенергетичної корпорації повинна відповідати перерахованим вимогам і охоплювати всі описані вище рівні управління. Для будь-якої з провідних енергетичних компаній Росії це означає створення складної системи, яка зв'язує в режимі реального часу десятки тисяч користувачів, об'єктів обслуговування, послуг, їх рівнів і параметрів обслуговування. p align="justify"> Тому електроенергетичні корпорації мають власні потужні ІТ-підрозділу (по суті, великі спеціалізовані ІТ-компанії). Проте, враховуючи складність завдання і необхідність безлічі спеціалізованих знань, багато функцій з розробки та обслуговування інформаційної системи виводяться на аутсорсинг. p align="justify"> Основною метою роботи компанії-аутсорсера є надання висококваліфікованої допомоги в підвищенні економічної ефективності функціонування технологічного обладнання, окремих виробництв і підприємств. Інструментом досягнення мети служить створення і вдосконалення систем управління та інформаційних систем, що відповідають сучасним світовим вимогам і загальним корпоративним інтересам. Безумовною вимогою є дотримання компанією-аутсорсером інтересів компанії-замовника. p align="justify"> Лідери енергетичного ринку використовують в першу чергу досвід провідних світових постачальників рішень, таких як SAP і Oracle. У цих компаній є як стандартні продукти, призначені для створення КІС в будь-якій галузі, так і спеціалізовані рішення. p align="justify"> Зокрема, карта рішень SAP for Oil & Gas - інструмент, за допомогою якого можна наочно представити функціональні блоки бізнес-процесів компанії, виявити типові для нафтогазової галузі і специфічні для компанії бізнес-драйвери і скласти план оптимального впровадження. Карта рішень показує, яким чином враховуються процеси всіх видів діяльності компанії, включаючи стандартні процеси, підтримувані підприємством SAP і її партнерами. Відомо, що 50% всіх співробітників десяти найбільших нафтогазових компаній світу (приблизно 500 тис. осіб) є користувачами SAP, і російські енергетичні електроенергетичні корпорації не є винятком. p align="justify"> У електроенергетичних корпораціях все ще використовується набір рішень різних вендорів (по суті, комплекс з декількох інтегрованих систем).
Таким чином, впровадження світового рівня є непростим, але нагальним завданням, однією з основ успішного розвитку енергетичних холдингів. Створення єдиного інформаційного простору для обміну даними між віддаленими підрозділами, можливість консолідації ...
