цію для прийняття правильних управлінськіх РІШЕНЬ одночасно Щодо вопросам Збільшення прібутковості, ЗРОСТАННЯ Частки прайси, Формування конкурентного положення СБО та збалансованності бізнес-портфеля на стадіях життєвого циклу товару.
Матрічні методи відіграють ВАЖЛИВО роль у стратегічному аналізі. Прото ВСІ смороду потребуються повної та надійної ІНФОРМАЦІЇ відносно стану прайси, сильних та слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО конкурентів. У зв'язку з ЦІМ, побудова матрицю винна супроводжуватісь постійною роботів зі збору ІНФОРМАЦІЇ, что в наш годину, в більшості віпадків, відсутня у ПОВНЕ об'ємі та ФОРМІ. p align="justify"> подалі Розвиток одержаних у дослідженні результатів можна Здійснювати, визначаючи ПЕРЕВАГА та Недоліки других матричного методів стратегічного планування, аналізуючі їх результатівність на базі ДІЯЛЬНОСТІ предприятий різніх Галузії. Це Дає можлівість создать конкретну модель стратегічного планування ДІЯЛЬНОСТІ предприятий з урахуванням впліву зовнішніх та внутрішніх факторів, спеціфікі Функціонування різніх Галузії господарювання. Здійснення ПЄВНЄВ аналітичних процедур з урахуванням ПЕРЕВАГА та недоліків матричних моделей Дає змогу ідентіфікуваті надалі непрофільні активи та розробляті Механізми можливіть форм Поліпшення їх Використання, ВРАХОВУЮЧИ ШВИДКІСТЬ та повнотіла одержании фінансового результату. br/>
ВИСНОВКИ
У процесі Виконання курсової роботи В«Матрічні методи та МОДЕЛІ Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі та аудітіВ» ми ознайомитись з більшістю існуючіх матрицю Які Використовують при прійнятті Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі та аудіті. Кількість матрицю багата, яка відрізняє їх одна від одної по різнім чинникам Використання, по складності, многомірності та ін .. На підставі решение матричного методів Можливо делать аналізи та Висновки про работе та перспективи того чи Іншого ПІДПРИЄМСТВА, а Буває, что с помощью однієї матріці вірішіті стратегічні питання Неможливо, тому в процесі ціх РІШЕНЬ доцільніше використовуват, або декілька матрицю одночасно, або використовуват матрицю, яка вірішує питання Яке нас Цікавить в Данії годину.
У процесі Виконання практичної Частини роботи (Розділ 2) мі Зробили ОЦІНКИ, что до стратегії предприятий, Які малі були дослідіті. p align="justify"> Такоже ми Зробили порівняльну характеристику існуючіх методів, та вказано на ПЕРЕВАГА та Недоліки різних моделей та методів.
Матрічні методи відіграють ВАЖЛИВО роль у стратегічному аналізі. Прото ВСІ смороду потребуються повної та надійної ІНФОРМАЦІЇ відносно стану прайси, сильних та слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО конкурентів. У зв'язку з ЦІМ, побудова матрицю винна супроводжуватісь постійною роботів зі збору ІНФОРМАЦІЇ, что в наш годину, в більшості віпадків, відсутня у ПОВНЕ об'ємі та ФОРМІ. br/>
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
