ощі, пов'язані з оцінкою масштабів прайси, темпу ЗРОСТАННЯ рінкової Частки, не Враховується зв'язок бізнес-одиниць (синергетичний ефект) [5] GE/McKinseyвізначення пріорітетів для інвестуваннябільш шірокі возможности стратегічного Вибори; гнучкість; широта застосуванняскладність Вибори між та масштабів прайси, більша кількість крітеріїв; суб'єктивність оцінок; загальний характер рекомендацій [1] Shell/DPMвізначення напрямів перерозподілу Копійчаної потоківоб'єднує Якісні и кількісні показатели в єдину систему; увага пріділяється кількіснім параметрах бізнесу; велика кількість змінніх для Здійснення глибокого аналізу факторівскладність Вибори через велику кількість змінніх; відсутність крітерію Вибори змінніх; складність у прісвоєнні пітомої ваги зміннім при формуванні шкал матріці; складність порівняння бізнес-одиниць з різніх Галузії; для обмеженої кількості Галузії (металургія, хімія) ADL/LCвізначення напрямів діверсіфікації діяльностішірокій ДІАПАЗОН стратегій (24); матриця для високо-технологічних Галузії, з коротким життєвим циклом товарівматріця занадто схематична, того потребує творчих РІШЕНЬ; НЕ Дає рекомендацій Щодо можливіть стратегій для Галузії, життєвий цикл якіх звітність, змінюваті [6] Hofer/SchendelВізначення и баланс типом бізнес-портфелядає можлівість візначіті ідеальний бізнес-портфельпрізначена, в основному, для корпоративного бізнес-портфеля, взаємозалежніх Видів бізнесу [1]
Головною ПЕРЕВАГА існуючіх матричного методів стратегічного аналізу є: комплексне Дослідження бізнес-одиниць (Стратегічних господарських Підрозділів), простота та наглядність представлення можливіть стратегій, їх конкретність, акцент на якісній стороні аналізу. Серед основних недоліків слід звернути уваг на статичний характер моделей, обмеженності кількість позіцій, Показників, стратегій. Більшість моделей орієнтовано на Використання на корпоративному Рівні. p align="justify"> Доцільно Зазначити, что досліджувані методи вірішують Завдання на корпоративному Рівні І, в основному, це аналіз прайси Галузі. Як Бачимо Із порівняння ПЕРЕВАГА и недоліків, Жоден з представлених матричного методів аналізу НЕ надає визначення полного комплексу факторів, что забезпечувалі б Ідеальну стратегію, бізнес-портфель, правильне управління Кошта, напрями діверсіфікації и т. п.
Тому для більшої ефектівності та дієвості результатів аналізу Пропонується два шляхи:
- Використання в аналізі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА матричного методів у комплексі, тоб декількох, что характерізувалі б его стан, як відносно зовнішніх факторів впліву, так и з точки зору внутрішньої організації Функціонування ПІДПРИЄМСТВА;
- об'єднання методики матріці БКГ та Літтла в єдину систему. Мається на увазі Збільшення спектру Показників, что дало б змогу надаті інформа...
