ельного вирішення різних інноваційних завдань;
В· створення творчої атмосфери, що стимулює розробку та впровадження нововведень.
Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємства базується на наступних принципах:
В· посилення інтенсифікації виробництва;
В· визначальна роль науки у підвищенні ефективності розробки і впровадження нової техніки і передової технології;
В· істотне скорочення термінів створення і освоєння нової техніки і передової технології;
В· підвищення технічного рівня виробництва і управління;
В· масовість раціоналізаторської і винахідницької діяльності працівників.
Будь-яка діяльність, у тому числі й інноваційна, повинна здійснюватися на плановій основі.
Стратегічне планування інноваційної діяльності базується на результатах ситуаційного аналізу, першим і в той же час найважливішим етапом якого є фінансовий аналіз діяльності підприємства. Це пояснюється тим, що, з одного боку, інноваційна діяльність вимагає значних фінансових ресурсів, з іншого боку, ефективна інноваційна діяльність є одним з найважливіших факторів збільшення чистого доходу. p align="justify"> Фінансовий аналіз проводиться за стандартними методиками, зокрема, по наведеній в електронному навчальному посібнику Кайгородцева А.А. "Фінансовий аналіз діяльності підприємства" [8]. p align="justify"> Фінансові коефіцієнти, розраховані за допомогою цієї методики, щоб уникнути банкрутства підприємства, повинні відповідати нормативним значенням. У разі, якщо фінансові коефіцієнти мають значення нижче допустимих, підприємству може загрожувати банкрутство. Для виведення підприємства з зони фінансової нестійкості, а також для підвищення його фінансової стійкості необхідно збільшити розмір власного капіталу. Найкраще цю проблему можна вирішити шляхом збільшення чистого доходу підприємства. Методика фінансового аналізу дозволяє визначити суму чистого доходу підприємства. Методика фінансового аналізу дозволяє визначити суму чистого доходу, який необхідно отримати в результаті впровадження інновацій. p align="justify"> Після проведення фінансового аналізу слід приступити до аналізу основних техніко-економічних і техніко-експлуатаційних показників роботи підприємства. Виявлені в результаті аналізу резерви підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності дозволяють визначити набір можливих альтернатив нововведень, з яких у процесі планування будуть відібрані ті, які увійдуть до стратегічний план впровадження інновацій. Критерієм оптимальності цього плану є максимум чистого доходу, отриманого в результаті впровадження нововведень. В якості обм...
