системи, ефективність функціонування якої цілком залежить від внутрішніх чинників, до менеджменту, заснованому на ситуаційному і системному підході, стратегічному управлінні. p align="justify"> Економічний механізм управління повинен враховувати досягнення світової науки і практики в галузі управління соціально-економічними процесами, з одного боку, і результати узагальнення поглядів вчених і практиків Казахстану на особливості управління транзитної економікою і казахстанський менталітет - з іншого. Для досягнення стратегічних цілей соціально-економічного розвитку вчені-економісти і управлінці-практики Казахстану повинні розробити національну модель менеджменту (за аналогією з американським, японським і європейським менеджментом), яка б максимально враховувала специфіку республіки, обумовлену її етнічними, економічними та природними особливостями.
У цьому зв'язку потребують адаптації теоретичні розробки вчених-економістів в області інноваційного менеджменту.
Під інноваціями слід розуміти всі нововведення, як у виробничій, так і у фінансовій, науково-дослідної, навчальної та інших сферах людської діяльності, будь-які вдосконалення, які забезпечують економію матеріальних, трудових, фінансових та інформаційних ресурсів або створюють умови для такої економії.
Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичного застосування. Однак, як показує вітчизняний і зарубіжний досвід, не всяка ідея знаходить практичне застосування. Так, за даними Дж. Р. Еванса і Б. Бермана, рівень невдач нової продукції складає 35% [21, С. 162]. p align="justify"> Тому існує нагальна необхідність у здійсненні стратегічного управління процесом впровадження науково-технічних досягнень.
Управління інноваціями - це процес планування, організації, мотивації і контролю впровадження науково-технічних нововведень з метою підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства.
Управління інноваційною діяльністю підприємства починається з її планування.
План підвищення ефективності виробництва являє собою комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення організації виробництва і праці на базі досягнень науки і техніки, вдосконалення управління виробництвом, планування та обліку з метою підвищення рівня та якості обслуговування, а також поліпшення економічних показників роботи підприємства.
Для досягнення цієї мети необхідно вирішити ряд завдань:
В· забезпечення націленості інноваційної діяльності підприємства на потреби споживачів;
В· скорочення числа рівнів управління в організації з метою прискорення процесу "дослідження - виробництво - реалізація";
В· скорочення термінів розробки і впровадження нововведень в результаті парал...
