гативно впливає на її фінансову незалежність. Використання комбінованого підходу, що дозволяє пропорційно збільшувати співвідношення P/S і D/E, можна домогтися прийнятних значень цих змінних, які дозволять компенсувати падіння виручки від збуту. Встановимо значення D/E на рівні 0,45. Тоді відкориговані значення рентабельності збуту складуть:
в перший рік
в другий рік
в третій рік
Висновок
. Загальний висновок по роботі - стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. p align="justify">. У роботі був проведений порівняльний аналіз різних стратегій розвитку ТОВ В«ІмбирВ». Як видно з розрахунків, для збереження вихідних параметрів росту необхідно або занадто сильно збільшити частку позикових коштів у структурі капіталу організації, що може призвести до сильної залежності від кредиторів, або домагатися недосяжного на практиці рівня рентабельності збуту (більше 30%). p align="justify"> Для підтримки темпів приросту обсягів збуту на рівні 15%, необхідно зберегти оборотність активів на колишньому рівні 0,7. При цьому, рентабельність збуту необхідно збільшити на 5% по відношенню до запланованої в моделі, або скоротити обсяг позикових коштів у структурі активу балансу з 50% до 33%,. p align="justify">. Невдачі у реалізації стратегії відбуваються у зв'язку з деякими з наступних перешкод:
В· Бар'єри, пов'язані зі стратегією.
В· Бар'єр, пов'язаний з розбіжністю цілей.
В· Керуючі бар'єри.
В· Бар'єри, пов'язані з ресурсами.
Список використаної літератури
1. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Економічний аналіз. М.: Фінанси і статистика, 2002 - 288 с.
. Бухалков М. І. Внутріфірмове планування. М. ИНФРА-М, 2003 - 400 с.
. Віханський О. С., Наумов А. І. Менеджмент. М.: Економіст, 2004 - 528 с.
. Мардас А. Н., Мардас О. А. Організаційний менеджмент. СПб.: Пітер, 2003 - 336 с.
. Маркетинг у промисловості та будівництві/під ред.І.С. Степанова та В.Я.Шайтанова. М.: Юрайт-Издат, 2002 - 344 с.
.
