оціального розвитку.
Методи управління персоналом можливо вибудувати в наступну систему, представлену на рис. 1. br/>В
Рис. 1. Система методів управління персоналом в організації
Методи управління персоналом - способи впливу чи колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Наука і практика виробили три групи методів управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні (див. рис. 1). p align="justify"> Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поводження, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуттів обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організацій культура трудової діяльності. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливів: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. p align="justify"> Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити силу їх впливу на кінцевий ефект. p align="justify"> За допомогою економічних методів здійснюється матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників. Вони засновані на використанні економічного механізму управління. p align="justify"> Економічний підхід до управління персоналом дав початок концепції використання трудових ресурсів. У рамках цього підходу провідне місце займає технічна (у загальному випадку інструментальна, тобто спрямована на оволодіння трудовими прийомами), а не управлінська підготовка людей на підприємстві. Організація тут означає упорядкованість відносин між ясно окресленими частинами цілого, що мають певний порядок. По суті організації - це набір механічних відносин, і діяти вона повинна подібно механізму: алгоритмизировать, ефективно, надійно і передбачувано. p align="justify"> В даний час в умовах переходу на ринкові відносини в якості генеральної мети правомірно розглядати економічну мету.
Соціально-психологічні методи управління засновані на використанні соціального механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.). Специфіка цих методів полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління персоналом. p align="justify"> Методи управління персоналу можна також класифікувати за ознаці приналежності до загальної функції управління: методи нормування, організації, планування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку. Більш детальна класифікація методів управління персоналом по ознаці приналежності до конкретної функції управління персоналом дозволяє збудувати їх в технологічний ланцюжок ...
