соналом
стратегічний аналіз [1 c. 165]
Одним з головних напрямків роботи відділу кадрів і трудових відносин є організація безперервної, професійної підготовки працюючих на підприємстві. План підвищення кваліфікації на рік розробляється з урахуванням навчання резерву, результатів атестації, пропонованих змін у виробництві. p align="justify"> У 2011 році за планом у Гомельському райпо пройшли навчання 26 осіб. Навчання проходило з технічних дисциплін, економічним, охорони праці та техніки безпеки, управління персоналом. p align="justify"> Таким чином, зараз в Гомельському райпо організація ділової оцінки персоналу недосконала: в оцінці керівників підлеглі не беруть участі, а атестації часто проводяться лише формально. Виходячи з цього, складно говорити про повну ефективності існуючої організації оцінки персоналу і виникає необхідність її вдосконалення. br/>
2.3 Методи оцінки персоналу в Гомельському райпо, та їх аналіз
Оцінку ефективності використання трудового потенціалу в Гомельському райпо здійснює головний бухгалтер, який відає бухгалтерським обліком, техніко-економічним плануванням, нормуванням, економічним стимулюванням, несе персональну відповідальність за своєчасність і правильність ведення бухгалтерського обліку на підприємстві, стан економіки підприємства та організаційно - економічний рівень виробництва, забезпечення фінансування господарської діяльності підприємства, фінансове планування, здійснення розрахунків з постачальниками, покупцями, підрядниками, банком, бюджетом, аналіз фінансово - господарської діяльності підприємства і ведення фінансового обліку.
Розглянемо основні методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і фахівців, стосовно діяльності Гомельського райпо.
Розглянемо приклад якісної методики оцінки керівника Гомельського райпо:
Керівником Гомельського райпо є Глазко Раїса Іванівна.
Основними особистісними якостями даного керівника є:
В· висока працездатність. У сучасному світі це якість особливо цінується керівниками організацій, так як вони націлені на отримання максимального прибутку, а працездатність співробітників, а особливо керівників відділів, є необхідним інструментом для її отриманні;
В· освіту. Керівник райпо має дві вищі освіти: технологічне та економічне. Технологічне допомагає краще розуміти специфіку виробництва, економічне - правильно будувати взаємини з постачальниками фірми, укладати договори;
В· комунікабельність. Здатність встановлювати добрі стосунки з підлеглими, керівниками інших відділів, вищестоящим керівництво - це запорука здорової атмосфери в колективі, без якої неможливе функціонування компанії;
