Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів (на прикладі Гомельського райпо)

Реферат Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів (на прикладі Гомельського райпо)





n="justify"> В· вміння керувати собою, самокритичність. Людина, яка не вміє поглянути на себе з боку, тверезо оцінити свої вчинки не може грамотно управляти колективом. Якщо кимось з відділу відбувається помилка, то керівник в першу чергу шукає помилки в постановці мети перед цією людиною;

В· делікатність, тактовність у роботі з підлеглими. Керівнику райпо вдається так побудувати відносини з підлеглими, що вона користується у них авторитетом. На недоліки підлеглого вона вказує наодинці, а хвалить при всіх співробітниках відділу. На мій погляд, це дуже важливо для подальшої плідної роботи підлеглих їй людей;

В· цілеспрямованість. Для сучасного керівника дуже важливо поставити правильну мету і йти до неї найкоротшим шляхом. Невірно сформульована мета - даремно витрачені сили і час, а час - це, як відомо, гроші; оптимізм. Без нього, я вважаю, важко не тільки жити, але і працювати. Якщо йти по життю з оптимізмом, то легше переносяться невдачі і легше досягаються успіхи.

Для того щоб стати хорошим керівником одних особистих якостей мало. Дуже важливі також якості ділові. Керівник Гомельського райпо володіє наступними з них:

В· здатність правильно організувати свій робочий день. Цьому вона вчить і своїх підлеглих. Правильне розпорядження робочим часом - запорука успіху. Всі важливі справи, дзвінки і переговори відбуваються в дообеденное час, а після обіду можна зайнятися поточними справами, що не вимагають особливої вЂ‹вЂ‹концентрації уваги;

В· здатність розбиратися в сучасних інформаційних технологіях і засобах комунікації, необхідних для управлінського персоналу;

В· вміння чітко ставити завдання для підлеглих і контролювати їх виконання. Мені довелося працювати під початок кількох людей. Деякі з них не вміли сформулювати завдання, що забирало чимало часу для того, щоб зрозуміти, що власне потрібно і в якій формі представити звіт про виконану роботу.

Керівник райпо при постановці завдання не використовує зайвих слів, завдання зрозуміле і лаконічна. Також дуже важливо контролювати процес виконання роботи, таким чином можна своєчасно виявляти помилки, виправляти з відразу ж, а не витрачати час на те, щоб шукати їх у вже представленої виконану роботу;

В· вміння аналізувати ситуацію, що склалася. Аналіз - один з найважливіших моментів роботи керівника. Аналіз ситуації дозволяє знаходити правильні рішення, розбиратися в складній обстановці;

В· здатність швидко приймати рішення, знаходити найкоротший шлях до досягнення поставленої мети. Бізнес не терпить повільних людей. Щоб бути...


Назад | сторінка 29 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів
  • Реферат на тему: Оцінка ресурсів організації на прикладі Гомельського райпо
  • Реферат на тему: Методи адміністративного управління персоналом (на матеріалах Гомельського ...
  • Реферат на тему: Облікова політика Гомельського райпо
  • Реферат на тему: Особливості впливу особистісних якостей керівника на процес прийняття управ ...