>
У Гомельському райпо використовують атестацію як вид ділової оцінки персоналу:
Атестація та навчання персоналу у Гомельському райпо проводиться регулярно, керівництво не перешкоджає заочному навчанню співробітників за свій рахунок. Атестація працівників у Гомельському райпо спрямована на поліпшення якісного складу персоналу, підвищення продуктивності праці, зростання особистої зацікавленості і відповідальності за результати діяльності, створення умов для розвитку особистості працівника. p align="justify"> При атестації працівників оцінюються:
В· рівень професійних знань;
В· ефективність виробничої діяльності
В· особистісні, індивідуальні та інші значущі якості;
В· відповідність оплати праці результатами виробничої діяльності;
В· особистий внесок у вдосконалення виробничих процесів, винахідницька робота.
Результати ділової оцінки працівників Гомельського райпо використовуються при вирішенні таких завдань:
- оцінка та аналіз кадрової ситуації (формування кадрового резерву);
- вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі конкретного працівника;
порівняльна оцінка працівників (наприклад, при оптимізації чисельності персоналу - для виявлення В«зайвихВ» співробітників В»);
розробка можливих шляхів вдосконалення ділових і особистісних якостей працівника, розвиток його компетенцій;
розробка особистісно-орієнтованої системи мотивації та оплати праці.
Ділова оцінка персоналу виступає в якості зворотнього зв'язку з керівництвом, за її результатами оцінюють, в тому числі, ефективність реалізованої кадрової політики, системи управління персоналом тощо
Коефіцієнт внутрішньої мобільності персоналу розраховується як відношення числа співробітників, що змінили посади протягом аналізованого періоду, до середнього числа співробітників, трудовому потенціалу організації:
Проте планування кар'єри персоналу на підприємстві не здійснюється. Інформування співробітників Гомельського райпо про вакантні місця і необхідної кваліфікації не проводиться. p align="justify"> Система, відповідно до якої працівники можуть претендувати на ці місця не розроблена і не вказана.
Допомога працівникам у плануванні кар'єри не виявляється.
Аналіз робочих місць проводиться за такими напрямами:
аналіз продуктивності праці
аналіз укомплектованості пер...
