ся до так званого В«ризиковомуВ» типу особистості. p align="justify"> Теорія трудової мотивації Аткінсона має важливе значення для розуміння і врахування у практиці керівництва персоналом факторів прагнення до успіху. Зокрема, при розподілі завдань вона вимагає врахування менеджером особливостей особистості, її схильність до обов'язкового досягненню успіху або до ризику заради високої нагороди у випадку удачі. Першій групі працівників доцільно доручити ті завдання, які обов'язково треба виконати у відведені терміни. Другу ж групу співробітників краще використовувати при необхідності пошуку нетипових, нетрадиційних рішень, при вирішенні інноваційних завдань, висуненні В«божевільнихВ» ідей. p align="center"> мотивація персонал підприємство
2.3.2 Теорія справедливості С. Адамса
Помітне місце серед процесуальних теорій мотивації займає теорія справедливості (рівності) С. Адамса, розроблена в 1960-х роках. Вона виходить з того, що соціальна взаємодія в організації протікає подібно економічному обміну між працівником і роботодавцем. Працівник вносить свій трудовий внесок, а також досвід, управління, освіта, вік, національну і класову приналежність і т.п. Це, так би мовити, його В«вхідВ» в систему взаємодії. В«ВихідВ» ж забезпечує роботодавець у формі оплати праці, задоволеності працею, соціальних послуг, безпеки праці, статусних символів і т.п. Включаючись в трудову діяльність, працівник оцінює ситуацію за двома параметрами:
1) В«Що я даю організації?В»
2) В«Яка винагорода я отримаю відповідно моєму вкладом і в порівнянні з винагородою інших службовців, що виконують таку, ж роботу?В»
Співробітник прагне до рівноваги між В«входомВ» і В«виходомВ», витратами і доходами, трудовими витратами і винагородою. Головним критерієм оцінки рівноваги, балансу витрат і доходів є порівняння цих показників з показниками в інших працівників, що виконують аналогічну роботу. p align="justify"> Нормальні трудові відносини працівника і роботодавця встановлюються лише тоді, коли існує розподільна справедливість, тобто винагороду чесно розподіляється між співробітниками за формулою:
Винагорода = ВознагражденіеВклад співробітника АВклад співробітника Б
Кожен працівник порівнює співвідношення своїх винагороди та витрат із співвідношенням їх в інших і в результаті порівняння оцінює, була проявлена ​​до нього справедливість або несправедливість. Несправедливість може існувати як у формі недоплати (вона переноситься гостріше і викликає обурення), так і переплати (у нормальної людини при цьому виникає почуття провини). p align="justify"> Почуття несправедливості призводить працівника до психологічного напрузі, гострота якого визначається величиною нерівності. Напруга, в свою чергу, викликає певну поведінкову реакцію, сп...
