,990,9922. Коефіцієнт забезпеченості власними средствамі0, 0070,001140,0010,0010,00123. Коефіцієнт відновлення платежеспособності0, 680,6392,60,600,600,61
Примітка . Джерело: власна розробка на основі даних організації
Таким чином, можна зробити висновок про необхідність бізнес-планування фінансових показників, оскільки саме завдяки цьому керівництво може контролювати фінансово-господарську діяльність, коригуючи плани на наступні періоди.
З другого розділу курсової роботи можна зробити наступні висновки.
Розглянувши основні організаційно-економічні показники діяльності ОРБ "Галантереятекстільторг", прийшли до висновку про те, що дана організація входить до складу Гомельського комунального оптово-роздрібного унітарного підприємства "Облторгсоюз , відноситься до державної комунальної форми власності, підпорядковується Управлінню торгівлі та послуг Гомельського облвиконкому.
Аналіз основних економічних показників свідчить про неоднорідність тенденцій в наведених показниках. 2009 р. для організації був найбільш ефективним з точки зору результативності за розглянутий період. p align="justify"> У процесі аналізу були встановлені відхилення запланованих показників з фактичними. Прийшли до висновку про необхідність бізнес-планування, оскільки саме завдяки цьому керівництво може контролювати фінансово-господарську діяльність, коригуючи плани на наступні періоди. br/>
3. Оцінка впливу бізнес-планування на кінцеві результати діяльності з метою їх поліпшення
Сформована на ОРБ "Галантереятекстільторг" система бізнес-планування орієнтована на забезпечення узгодження цілей господарської діяльності з матеріальними і фінансовими ресурсами, а також на визначення шляхів найбільш ефективного досягнення цілей і виконання завдань.
Організаційно процес планування в ОРБ "Галантереятекстільторг" здійснюється "зверху-вниз". На вищому рівні управління визначаються цілі, основні напрямки діяльності організації, основні виробничі та соціальні завдання її розвитку. На цьому рівні організується взаимоувязка і координація всіх підрозділів організації. На підлеглих рівнях управління поставлені цілі і завдання на планований період конкретизуються стосовно до діяльності кожного підрозділу. p align="justify"> Плануванням в організації займається планово-економічний відділ. У штаті відділу працює 3 людини. Структуру і штати відділу стверджує директор організації у відповідності з типовими структурами апарату управління та нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва (малюнок 3.1). br/>В
Малюнок 3.1 - Структура планово-економічного відділу ОРБ "Галантереятекстільторг"
