ємства вони отримують з документів, які розповсюджуються в організації, а також з бесіди з безпосереднім керівником (рис. 2.5).
Кожна фірма володіє тією або іншою організаційною структурою, яка пристосована до досягнення її конкретних цілей і залежить від розміру компанії, від форми власності, від наявних у розпорядженні компанії трудових ресурсів. Організаційна структура повинна бути підпорядкована виробництва, змінюватися разом відбуваються в ньому перетвореннями, але, перш за все вона повинна відображати цілі, які ставить перед собою ця організація. Тобто структура управління повинна відповідати соціально-культурній сфері та при її побудові необхідно враховувати умови, при яких їй належить функціонувати.
Вважають організаційну структуру свого підприємства оптимальною - 48,8% експертів обстежуваного підприємства. Ефективність цієї структури представлена ??графічно на малюнок 2.3.
При цьому експерти вважають, що в організації цілком реальні можливості для перебудови організаційної структури, існуючої на підприємстві зараз - 52,4%.
Однак тут же вони вказують на те, що формально такі можливості можуть бути й існують, але фактично їх реалізувати не представляється можливим (31,7%).
Експерти вважають, що зміни, пов'язані з перебудовою організаційної структури, існуючої на даному підприємстві в даний момент, виправдані - 52,4%.
Сучасні зміни в зовнішньому світі примусили звернути на зовнішнє середовище ще більшу увагу, ніж будь-коли.
Навіть якщо б зміни не були настільки значні, керівникам все одно довелося враховувати середовище, оскільки організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів.
Оскільки від керівництва залежить виживання організації, керівник зобов'язаний вміти виявляти істотні факти в оточенні, які вплинуть на його організацію. Більш того, він повинен запропонувати слушні способи реагування на зовнішні впливи.
За час функціонування організації в її організаційній структурі проходили зміни, на що вказали 72% експертів. Причому ці зміни проходили в бік спрощення (45,1%).
На малюнку 2.3 видно, що 51,5% опитаних дуже чітко уявляють собі існуючу структуру організації, 40,9% мають лише загальне поняття про неї. І всього лише 7,6% працівників організації не уявляють собі загальної організаційної структури.
При цьому джерелом інформації про організаційну структуру підприємства є (рис. 2.4.):
документи, поширювані в організації (50,6%);
інформація, отримана з бесід з безпосереднім керівником (44,4%);
з бесід з колегами (3,7%).
Для отримання достовірної інформації про те, наскільки ефективна організаційна структура управління підприємством, респондентам було запропоновано відповісти на питання про те, наскільки оптимальною, на їх думку, є структура організації. Були отримані такі відповіді:
- вважають структуру оптимальної 48,8%;
- не вважають структуру оптимальної 17,8%;
- не змогли відповісти на дане питання 33,4%.
Останнє значення (35,8%) вказує на те, що залежно від того, збігаються або не збігаються об'єктивні характеристики з рівнем інформованості та рівнем очікувань працівника, він швидше, також не вважає структуру управління до...
