Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Дослідження конкурентних переваг у сфері послуг на прикладі готелю "Корстон"

Реферат Дослідження конкурентних переваг у сфері послуг на прикладі готелю "Корстон"





gn="justify"> У першу чергу, можна відзначити, що підприємству необхідно більш інтенсивне вивчення ринків своєї номенклатури, а саме, якості, кількості випущених виробниками товарів, також необхідно робити оцінку кон'юнктури ринку і складати прогнози споживчого попиту. У даному випадку підприємству потрібно застосувати маркетингову політику, забезпечити оперативний аналіз, як надходження, так і реалізації товарів, посилити контроль за якістю товарів.

Для отримання більшого обороту і прибутку магазину «СтартПром» потрібно забезпечити себе найбільшою кількістю укладених договорів з покупцями - організаціями та підприємцями. Для здійснення даного заходу підприємству необхідна професійна діяльність менеджерів з відбору, залученню до співпраці та формуванню заявок покупців.

Виробничий леверидж (leverage в дослівному перекладі - важіль) - це механізм управління прибутком організації, заснований на оптимізації співвідношення постійних і змінних витрат. З його допомогою можна прогнозувати зміну прибутку організації залежно від зміни обсягу продажів, а також визначити точку беззбиткової діяльності.

Необхідною умовою застосування механізму виробничого левериджу є використання маржинального методу, заснованого на підрозділі витрат організації на постійні та змінні. Чим нижче питома вага постійних витрат у загальній сумі витрат організації, тим більшою мірою змінюється величина прибутку стосовно темпів зміни обсягу продажів організації. Операційний важіль - це кількісна оцінка зміни прибутку в залежності від зміни обсягу продажів. Виробничий леверидж є показником, що допомагає менеджерам вибрати оптимальну стратегію організації в управлінні витратами і прибутком. Величина виробничого левериджу може змінюватися під впливом:

ціни і обсягу продажів;

змінних і постійних витрат;

комбінації будь-яких перерахованих факторів.

Виробничий леверидж визначається за допомогою наступної формули:


ЕПЛ=МД / П

ЕПЛ=(З пост + П) / П=1 + (З пост / П)


де ЕПЛ - ефект виробничого левериджу;

МД - маржинальний дохід;

З пост - постійні витрати;

П - прибуток.

Знайдене за допомогою формули 3.1.7. значення ефекту виробничого левериджу надалі використовується для прогнозування зміни прибутку в залежності від зміни виручки організації. Для цього використовують таку формулу:


ЕПЛ =? S /? П


де? S - зміна обсягу продажів,%,

? П - зміна прибутку,%.

Використовуючи механізм виробничого левериджу, спрогнозуємо зміну прибутку організації залежно від зміни обсягу продажів. Ефект виробничого левериджу становить 4,18 одиниць (84381,5 / 20165,3). Це означає, що при зниженні обсягу продажів організації на 1% прибуток скоротиться на 4,18%, а при зниженні обсягу продажів на 23,9% ми досягнемо порога рентабельності, тобто прибуток стане нульовий. Припустимо, що обсяг продажів скоротиться на 10% і складе 391335,3 руб. (434817-434817 * 10/100). У цих умовах прибуток організації скоротиться на 41,8% і складе 11736,2 тис.руб. (20165,3 - 20165,3 * 41,8 / 100).


ви...


Назад | сторінка 28 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Взаємозв'язок витрат обігу, обсягу товарообігу і прибутку від реалізаці ...
  • Реферат на тему: Планування обсягу продажів і реалізації продукції (на прикладі ТОВ &ЛЄКО&)
  • Реферат на тему: Факторний аналіз обсягу продажів
  • Реферат на тему: Аналіз розробки ринкової стратегії та обсягу продажів на прикладі ТОВ " ...
  • Реферат на тему: Розробка ринкової стратегії та обсягу продажів