сновок
Кожне підприємство, працюючи в умовах жорсткої конкуренції і швидко мінливої ??ситуації, повинно не тільки концентрувати увагу на своїй внутрішній середовищі, а й виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволить йому встигати за змінами, що відбуваються в його зовнішньому оточенні .
У даній роботі процес формування стратегії був представлений у формі деякого алгоритму, що представляє собою цілісну схему формування стратегічного поводження підприємства. Для досягнення високих темпів розвитку підприємства в перспективі необхідно виробити стратегію, після здійснення якої результативність діяльності підвищиться.
Ретельне ознайомлення з теоретичною основою менеджменту в першій частині дипломної роботи дало нам можливість точно проаналізувати діяльність підприємства і розробити цільову комплексну програму впровадження оптимальної стратегії діяльності для більш ефективного подальшого розвитку підприємства.
У другій частині роботи були проаналізовані зовнішнє середовище готельного комплексу (тенденції розвитку ринку, клієнти, конкуренти, постачальники). Була виявлена ??тенденція скорочення числа розміщених осіб за Республіки Татарстан, а також встановлено, що даний готельний комплекс займає лідируюче положення на ринку готельних послуг м. Казань.
Детальний розгляд та аналіз внутрішнього середовища (організаційна структура, персонал, фінансово-господарський стан) виявили, що на даному етапі розвитку готельний комплекс в цілому не рентабельний і має не стабільний фінансовий стан.
В результаті проведеного аналізу було виявлено стратегія розвитку а саме стратегія розвитку продукту в рамках стратегії концентрованого зростання. Для досягнення виявленої стратегії розвитку продукту організації було запропоновано ряд заходів, в тому числі розроблено проект відкриття ресторану. Правильне і точне виконання всіх заходів у встановлені терміни дозволить підприємству здійснити реалізацію поставлених завдань, досягти головної мети організації і здійснити стратегію, що в свою чергу призведе до більш високих темпів розвитку організації.
Провівши оцінку економічної ефективності проекту, можна зробити висновок, що після впровадження стратегії підприємство збільшить частку ринку, що призведе до збільшення фінансових результатів і стійкості економічного становища готелю і ко?? Плекса в цілому.
Таким чином, всі поставлені в роботі завдання були вирішені, мета роботи досягнута. Результати можуть бути використані в практичній діяльності для розвитку підприємства.
Додаток
Таблиця 1
Матриця формування конкурентної карти ринку
Темпи приросту ринкової частки (Т),% Частка ринку,% Лідери ринку (при частці ринку понад 40%) Організації з сильною конкурентною позицією (при частці ринку від 40% до 15%) Організації зі слабкою конкурентною позицією конкурентною позицією (при частці ринку від 15% до 5%) Аутсайдери ринку (при частці ринку менше 5%) 1234Організаціі з швидко улучшающейся конкурентною позицією (Т більше 10%) 1 1 Є Конкурент № 35 Предпріятіе9 13Організаціі з улучшающейся конкурентною позицією (Т від 10% до 5% включно) 2 лютого 61014Предпріятія з погіршення конкурентної позицією (Т від 5% до - 5% включно) 3 березня...
