Керовані - конкретні дії можуть посилити чи послабити вплив цих факторів, іноді шляхом простого викладу фактів, своєї думки можна змінити його характеристики. Наприклад, лобіювання якого законопроекту.
Некеровані - некерованість факторів може бути викликана незнанням про їх існування, в цьому випадку проблема може бути вирішена шляхом елементарного діагностичного дослідження. Однак, дія фактора може бути пов'язано з некерованим глобальним процесом, на який ми не в силах поміняти.
Формовані - фактори, які розробляються для впливу на особливості корпоративної культури згідно заданому курсу.
Неформіруемие - формування цих факторів відбувається стихійно, їх неможливо спланувати або спрогнозувати, не мають на конкретну мету, яка не спрямована на формування корпоративної культури
високовитратна - фактори, що вимагають для їх проведення в дію або зниження їх впливу, формування та проектування, значних витрат, не завжди виправданих. Класифікація чинника як високовитратного відбувається через визначення його передбачуваної ефективності та аналізу витрат на нього. Наприклад, будівництво житла для співробітників, подолання кризи.
середньозатратний - які вимагають середніх витрат для їх втілення, зниження їх впливу або формування. Сюди можна віднести: проведення свят, тренінгів, навчання.
низьковитратних - при низькому рівні витрат є позитивний ефект. Приклад: певна спрямованість розпоряджень, наказів, створення етичного кодексу.
Прямі - фактори, які безпосередньо формують параметри і зміст культури організації. Сюди відносять статут, стиль керівництва, стандарти якості, організаційна структура, система мотивації тощо
Ефективні - ті чинники, у яких результати значно перевищують понесені на його здійснення витрати. Як приклад можна привести особистий приклад керівника, коли він стабільно за різних обставин показує поведінку, відповідне поставленим цілям, цінностям і принципам.
Неефективні - сюди відносять фактори, чий результат перевершує незначно, дорівнює або менше понесених витрат. Іноді ці фактори зовсім можуть діяти не в ту сторону, в яку планувалося.
Тривалого впливу - незалежно від тривалості або частоти фактора його вплив зберігається в довгостроковій перспективі. Приклад: мотивація.
Короткострокові - вплив таких чинників зберігається недовго або відразу припиняється після впливу. Приклад: стимули.
Постійні - ці фактори впливають постійно, можуть бути обумовлені умовами організації праці (зашумленность робочого місця) або носити глобальних характер (закони).
Короткочасні - можуть носити як разовий характер, так і виникати знову. Їх очікування може мати істотний вплив на діяльність, цінності, принципи і навіть структуру організації. Наприклад, якщо це криза.
Закономірні - фактори, які узгоджуються із загальними тенденціями розвитку суспільних процесів. Прогнозовані чинники.
Випадкові - ті, що не пов'язані з якими-небудь закономірностями або явищами, що з'являються без видимих ??передумов.
Природні - ці фактори виникають внаслідок природного перебігу подій. Наприклад, сформовані суспільні стереоти...
