пи, демографічна ситуація в регіоні.
Штучні - створені спеціально для здійснення будь-якої мети. Приклад: чорний PR.
Цей список факторів завжди може бути розширений, в залежності від точки зору дослідника. Вплив факторів на корпоративну культуру носить комплексний характер.
Дослідження з визначення їх впливу можна провести за допомогою факторного аналізу, регресивних моделей та інших статистичних методів. Результат комплексного аналізу факторів дозволяє ефективно і грамотно підійти до питання організаційної культури, її створення та розвитку. У практичному аспекті ми можемо виділити певний набір факторів, які надаватимуть найбільш значний вплив на корпоративн?? Ю культуру.
Головним чинником формування найчастіше виступає вплив лідерів, які заснували організацію. Ці люди схильні більше всього впливати на формування організаційної культури, становлення внутриорганизационного клімату. Як правило, це сильні особистості, які чітко усвідомлюють свої цінності і мають чітке бачення того, якою вони хочуть бачити свою організацію. Так як їх роль у відборі початкового штату компанії була ключовою, вони в готовому вигляді передавали свої установки і цінності новим співробітникам. Як результат, їх точка зору стає основною в компанії, і продовжує своє існування, аж до того часу, поки засновники знаходяться на своєму посту, а може бути й довше. Як класичний приклад можна привести чернечі ордени, які вірно слідують цінностей своїх засновників крізь століття. Через певний час причини поведінки і вчинків можуть бути забуті, але цінності, норми і філософію своїх засновників вони закріплюють навчань.
Наступним важливим фактором впливу на культуру організації може виступати навколишнє середовище. Конкуренти, споживачі, політична та економічна ситуація, держава і т.д.- Всі ці фактори знаходяться у взаємодії один з одним і теж завдають свій відбиток на культуру організації.
Особливо важливим для формування високоефективної корпоративної культури є необхідність розробки, впровадження та підтримки ефективних трудових взаємин між співробітниками організації. Різні цінності та очікування будуть розвивати під впливом природи бізнесу та особистісних характеристик, які необхідні для роботи. Якщо, наприклад, підприємство відчуває потребу у відкритих і швидких комунікаціях у трудовій середовищі і неформальних взаємовідносинах, то, швидше за все, в ній буде мати високу ціну відкрите вираження точок зору. Навпаки, відмінні від цих цінності та види комунікації можуть розвинутися в організаціях з інших галузей, в яких панує інші цілі й інший тип персоналу. Структура, кваліфікаційний, освітній, соціальний та віковий склад робочої сили роблять значний вплив на організаційну культуру організації.
І, нарешті, величезний вплив на становлення культури і на бізнес в цілому надає національна культура. Японські організації активно використовують командну роботу і групове прийняття рішень. Топ-менеджер, відряджений до Швеції або Нідерланди, якщо зупиниться в п'ятизірковому готелі, може піддатися звинуваченням колег за зайву розкіш, в той час як це буде нормальна практика для Таїланду, Росії чи Італії.
ГЛАВА III. СТВОРЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА, УПРАВЛІННЯ ТА СПОСОБИ ЇЇ ПОЛІПШЕННЯ
3.1 Корпоративна культура в мун...
