то преміальні системи можуть бути простими і складними, індивідуальними і колективними, пропорційними, прогресивними чи регресивними.
Що стосується доплат і надбавок, пов'язаних з особистими діловими якостями, то вони за своєю природою не можуть носити колективний характер. Оскільки у них найчастіше опосередкований зв'язок між розмірами винагороди і результатом праці, до них неприйнятний ознака пропорційності, прогресивності або регресивності винагороди. Навпаки, доплати за умови праці не можуть бути індивідуальними, вони повинні призначатися всім, що працюють у відповідних несприятливих умовах.
Одноразові премії і винагороди найчастіше носять колективний характер, хоча в окремих випадках можуть використовуватися і для заохочення окремих працівників. Характер наростання винагороди (пропорційний, прогресивний чи регресивний) може мати вирішальне значення для окремих видів одноразової заохочення (наприклад, для заохочення переможців оглядів-конкурсів найбільш доцільний прогресивний характер винагороди).
За даними західних вчених, проведення стимулювання персоналу може підвищити продуктивність праці на 9,8%, що надалі позитивно вплине на фінансові результати діяльності
Для успішної діяльності організації її персонал зобов'язаний швидко пристосовуватися до змін в економіці, технології, новим бізнес-прийомам у стратегії розвитку, саме тому необхідно постійно підвищувати знання персоналу і забезпечувати організацію молодими кадрами, які більш пристосовані до засвоєння інформації. Отже, це може підвищити продуктивність праці, що буде виражатися у збільшенні обсягів випуску.
За даними економічного відділу, реалізація другого заходу може збільшити продуктивність праці на 5,4% у загальному.
Для розрахунку загального ефекту від реалізації запропонованих заходів методом ковзної середньої розрахуємо прогнозну продуктивність праці на 2013 р. за формулою 3.1 [9, с. 52].
ПТ=(ПТ (1) + ПТ (2) + ПТ (3) + ... + ПТ (n)) / n), (3.1)
де n - період усереднення;
ПТ (i) - усереднюються продуктивність праці (i - 1) день тому (ie вимір або відлік) млн. р.;
ПТ (1) - сьогоднішня продуктивність праці, млн. р.;
ПТ (п) - найстаріша по осі часу продуктивність праці розглядається нами часового проміжку, млн. р.;
Таким чином, для прогнозу продуктивності праці на 2013 р. знайдемо середній темп зростання продуктивності праці в 2013 р.
ПТ=(174,4 + 184,5) / 2=179,45%.
Виходячи з розрахунку, можна припустити, що темп зростання продуктивності в 2013 р. складе 179,45%. З цього випливає, що продуктивність праці може скласти 645 500 000 р.
Таким чином, розрахуємо прогнозну продуктивність праці при реалізації запропонованих заходів:
, 5 (1 +0,098 +0,054)=743616000 р.
Темп зростання продуктивності праці порівняно з 2011 р. становитиме:
, 616 / 359,7 100=206,7%
У сумарному вираженні продуктивність праці збільшиться на:
, 6 - 359,7=383900000 р.
При цьому, якщо чисельність персоналу в кількісному вираженні не зміниться (674 чол.)...
