, виручка в 2013 р. може скласти:
743,6=501 186 400 000 р.
Таким чином, виручка в порівнянні з 2012 р. може вирости на:
, 4 - 242408=258 778 400 000 р.
, 4/242408 100=206,8%
Таким чином, реалізація даних заходів дозволить збільшити продуктивність праці на383, 9 млн р.. (206,7%) порівняно з 2012 р., і збільшити виручку на 258 778 400 000 р. (206,8%). це в свою чергу позитивно вплине на отриманий прибуток від реалізації та інші фінансові результати діяльності організації. Отже підвищується показники ефективності використання трудових ресурсів.
Основними напрямками для збільшення товарообігу Гомельського райпо можуть бути наступні:
оптимізувати частоту завезення продуктів виходячи із зіставлення витрат на зберігання і транспортних витрат на доставку;
посилити контроль за товарними запасами (виявити залежані товари, проводити їх уцінку, повернення постачальникам);
раціоналізувати рух товару (ліквідувати зайві, повторні, неекономічні перевезення; виключити з торговельної ланцюжка посередників);
знизити витрати, пов'язані з утриманням товарів за рахунок прискорення товарооборачиваемости;
ефективно використовувати механізм ціноутворення (зменшувати торговельні надбавки);
відкрити кафе на вулиці з приготуванням чаю, кави, реалізацією безалкогольних та слабоалкогольних напоїв, розігрівом хлібобулочних виробів, реалізацією бутербродів та іншої продукції;
підвищити культуру обслуговування покупців;
Одним з методів стимулювання зростання товарообігу Гомельського райпо є участь у спеціалізованих виставках, святкових ярмарках-продажах, прийняття замовлень на наявний асортимент по телефону. Ці заходи дозволять розширити можливості з реалізації товарів, що користуються попитом, при відносно невеликих витратах на їх здійснення.
Розглянемо і розрахуємо можливості зростання товарообігу за даними напрямками.
У літній час великою популярністю користується організація кафе на вулиці з приготуванням чаю, кави, реалізацією безалкогольних та слабоалкогольних напоїв, розігрівом хлібобулочних виробів, реалізацією бутербродів та іншої продукції.
Робота аналогічних об'єктів показала, що, при організації такої торговельної точки і установкою 10 столиків призводить до отримання виручки від реалізації за період з травня по вересень в сумі близько 240,0 млн р.. (10 столиків по 4 місця, середнє завантаження - 50%, середній час обслуговування відвідувачів - 45 хв, період роботи - 5 місяців по 30 днів, середній чек - 5 тис р., Графік роботи - з 11.00 до 23.00).
Ч 4 Ч 50% Ч 12 / (45/60) Ч 5 Ч 30 Ч 5000/1 000 000=240,0 млн р..
Зростання товарообігу за інших рівних умов (збереженні рівня рентабельності) призведе до збільшення прибутку на 4,44 млн р.. (240,0 Ч 1,85%).
У процесі проведеного аналізу можна порекомендувати наступні заходи щодо підвищення обороту роздрібної торгівлі.
Наприклад, введення нових товарних груп: стільникових телефонів, комп'ютерів і оргтехніки.
Якщо у звітному році були б введені дані...
