ержуваного прибутку від реалізації Гомельським райпо.
Так, рентабельність товарообігу в 2010 році становить 0,60%, а в 2008-2009 рр..- 1,51% і 0,32% відповідно. Рентабельність витрат на реалізацію становить 6,96% в 2008 році, що на 5,51 п.п. вище, ніж у 2009 році і на 4,23 п.п., ніж у 2010 році.
Рентабельність оборотних коштів значно вище рентабельності основних засобів, що зумовлено їх вартістю на кінець досліджуваних періодів.
.2 Основні напрями вдосконалення адміністративних методів управління
Останнім часом знизилася роль адміністративних методів на підприємствах. Ряд суперечливих процесів в суспільстві також перешкоджають використанню адміністративних методів: це зростання безробіття і часткова зайнятість на підприємствах, значна інфляція протягом останніх років та несвоєчасна виплата заробітної плати, розвиток бартерних угод і низька дисципліна поставок ресурсів, перевищення темпів зростання цін на споживчі товари над темпами зростання заробітної плати, втрату заводських традицій і порушення звичного укладу життя в родині.
Негативне ставлення частини директорського корпусу до роботи в нових умовах господарювання, відсутність чіткої стратегії розвитку підприємства, сучасного маркетингу і високої корпоративної культури привели до появи негативних методів адміністративного впливу на колектив і зниження загального ефекту від застосування адміністративних методів впливу на колектив і зниження загального ефекту від застосування адміністративних методів.
Основні напрями вдосконалення адміністративних методів управління в Гомельському райпо представимо в таблиці 3.6.
Таблиця являє собою співвідношення діючих адміністративних методів з оптимальними.
Таблиця 3.6 - Основні напрямки вдосконалення адміністративних методів управління Гомельського райпо
Гомельское райпо і можливі негативні адміністративні методиНаправленія вдосконалення - позитивні методи воздействияОрганизационное вплив на персонал1.1. Типовий статут підприємства, що зберігається за «сімома печатками» .1.1 Наявність добре пропрацював статуту підприємства з вільним доступом до нього работніков.1.2. Прийняття формальних колективних договорів (або відсутність їх на підприємстві) і конфронтація з профсоюзамі.1.2 Розвиток партнерських відносин адміністрації та профспілок через колективний договор.1.3. Використання типових або застарілих Правил внутрішнього трудового розпорядку, робота з персоналом з порушенням КЗпП та ГК.1.3 Розробка чітких Правил внутрішнього трудового розпорядку і робота з персоналом відповідно до ГК та КЗпП РБ.1.4. Відсутність або користування застарілої організаційною структурою, наявність у штатному розкладі «пролісків» .1.4 Наявність чіткої організації та штатних структур та їх щорічне коригування у зв'язку зі змінами умов проізводства.1.5. Відсутність або користування застарілими положеннями про підрозділи, що не відповідають умовам проізводства.1.5 Розробка чітких положень про підрозділи, що регламентують адміністративні та функціональні зв'язки усередині предпріятія.1.6. Відсутність посадових інструкцій, орієнтація на усні вказівки керівництва, використання застарілих інструкцій.1.6 Наявність чітких посадових інструкцій з визначенням функціональних особливостей працівника і нормуванням труда....
