1.7. Відсутність або ліквідація контрактної системи організації та оплати труда.1.7 Розвиток контрактної системи організації та оплати праці та збільшення питомої ваги співробітників, що мають контракты.Распорядительное воздействіе2.1 Розпливчасті або суперечливі накази з констатацією стану питання і без чітких меропріятій.2.1 Чіткі накази із зазначенням стану питання, заходів, ресурсів, термінів і ответственних.2.2 Розпливчасті або суперечливі розпорядження заступників діректора.2.2 Чіткі розпорядження заступників директора із зазначенням оперативних порученій.2.3 Нечіткі і суперечливі усні вказівки руководства.2.3 Чіткі усні вказівки керівництва на всіх рівнях управленія.2.4 Відсутність системи контролю виконання документів на підприємстві або її низька еффектівность.2.4 Застосування системи контролю виконання документів на предпріятіі.Баланс між адміністративними методами покарання і поощренія3.1 Зростання плинності персоналу, відсутність аналізу причин увольненія.3.1 Скорочення плинності персоналу, аналіз причин звільнення і розробка заходів щодо їх усунення .3.2 Байдуже ставлення до звільнення співробітників, розправа з неугодними і т. Д.3.2 Звільнення працівників з ініціативи адміністрації тільки в разі грубого порушення внутрішніх нормативних документов.3.3 Часте і не завжди обгрунтоване використання методів покарання співробітників для остраху другіх.3.3 Виключне і рідке використання методів покарання співробітників (сувору догану і догана) .3.4 Відсутність зв'язку адміністративного заохочення до досягнутих співробітником результатами (оголошення догани і потім підвищення на посаді) .3.4 Ефективне застосування методів адміністративного заохочення співробітників за досягнуті результати (підвищення за посадою, збільшення оплати праці, направлення на стажування) .3.5 Відсутність чітких правил покарання і поощренія.3.5 Використання японського правила: упущення записуються, досягнення заохочуються.
Представлені заходи є основними напрямками щодо вдосконалення адміністративних методів управління, впровадження яких дозволить упорядкувати діяльність організації та методи управління нею.
Висновок
Методи управління персоналом, сукупність певних прийомів і способів, типових підходів до впливу (впливу) на персонал (як на працівників, так і на трудовий колектив в цілому) з метою досягнення конкретних результатів і координації їх діяльності в процесі виробництва. МУП діляться на три групи: організаційно-розпорядчі (адміністративні), економічні та соціально-психологічні. Всі види методів органічно пов'язані між собою.
Адміністративні методи - це формування організаційних структур органів управління, затвердження администратівних норм і нормативів, видання наказів і розпоряджень, підбір і розстановка кадрів, розробка положень, посадових інструкцій, стандартів підприємства, контроль за виконанням. Адміністративні заходи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини працювати в певній; організації і т.п. Їх відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для цих методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищих органів управління.
Організаційно-адміністративні методи управління базують...
