кладення в рекламу в «Нашій міській газеті» будуть оптимальними. Чим більшими засобами володіє фірма, тим більшу площу вигідніше взяти, проте площа 225 кв. см вже брати невигідно, замість цього краще взяти модуль 55 кв. см на обкладинці газети. Однак нами не була врахована можливість подачі реклами у обидва видання. Розрахуємо величину прибутку за умови подання мінімальних модулів 25 кв. см. в обидві газети. З таблиці 20 видно, що за цих умов у фірму прийдуть 4 + 4=8 клієнтів, які принесуть 400000 + 400000=80000 руб. прибутку без урахування витрат на рекламу і 33000 + 30000=53000 руб. прибутку з урахуванням витрат на рекламу. Витрати на рекламу в цьому випадку складуть 27000 руб.
Таблиця 19 - Розцінки на рекламу в газетах «Перекресток» і «Наша міська газета»
ІзданіеПлощадь рекламного модуля, кв. см.46022515011075553625Расценкі на рекламу на обкладинці, руб. «Перехрестя» - 4050-1980-990 - «Наша міська газета» - - 2775-1387,5 --- Розцінки на рекламу всередині газети, руб. «Перехрестя» 78203825-1870-935-425 «Наша міська газета» +73603600240017601200880576 -
Однак останній результат справедливий тільки в тому випадку, якщо аудиторії читачів обох газет не перетинаються. Тобто всі читачі газети «Перехрестя» не є читачами «Нашої міської газети». Насправді ж це не так, оскільки частина читачів газети «Перехрестя» будуть і читачами «Нашої міської газети». Припустимо, що з 4-х клієнтів, які прийдуть з реклами в газету «Перехрестя», один буде також читачем «Нашої міської газети» і був би клієнтом з реклами в газеті «Перехрестя». Таким чином, при подачі мінімальних рекламних модулів в обидві газети клієнтами стануть вже не 8, а 7 осіб. Що відповідно принесе 70000 руб. прибутку без урахування витрат на рекламу і 43000 руб. прибутку з урахуванням витрат на рекламу. У найгіршому разі повного перетину аудиторій обох газет ті 4 клієнта, які прийдуть з реклами в газеті «Перехрестя» будуть тими ж 4-ма клієнтами, які прийдуть з реклами в газеті «Нашої міської газети». У цьому випадку подача реклами в обидві газети принесе всього 55000 руб. прибутку без урахування витрат на рекламу і 28000 руб. прибутку з урахуванням витрат на рекламу.
Зведемо в (таблицю 20) величини максимального прибутку в залежності від величини рекламних витрат, які може собі дозволити ТОВ «Будівельні Технології».
Таблиця 20 - Максимальний прибуток в залежності від величини рекламних витрат, які може собі дозволити ТОВ «Будівельні Технології»
Розміри модулів, кв. смСумма затратПрібиль «Перехрестя» «Наша міська газета» руб.руб.25255400016000055556600022000055 - обкладинка - 114003800055 - обложка75 - обложка2220074000
Таким чином, ми прийшли до висновку про те, що за умови щотижневого обох рекламних газет оптимальна рекламна кампанія буде включати в себе рекламу в цих двох газетах. Ефективно поєднувати інтенсивну публікацію (раз на тиждень) з більш розрідженій (раз протягом 1-2 тижнів). Результати, отримані за допомогою оцінки конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні Технології» за розробленими методиками, дозволили створити рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні Технології».
ВИСНОВОК
Таким чином, резюмуючи вищесказане, підіб'ємо підсумок. У випускній роботі ми розглянули підвищення конкурентоспроможності організації на прикладі будівельної фірми ТОВ «Будівельні Технології». Було з'ясовано, що підвищення конкурентоспроможності є важливим чинником функціонування підприємств в умовах ринку. Модель оцінки конкурентоспроможності продукції з урахуванням не тільки ціни і якості товару, але і ступеня розвитку бренду, що включає формули розрахунку конкурентоспроможності за ціновими параметрами, коефіцієнта розвитку бренду, загальної конкурентоспроможності продукції адекватно описує конкурентний статус продукції, що підтверджується на прикладі аналізу ринку ремонтно-будівельних послуг. На основі цієї методики розроблено теоретичні та практичні положення й обґрунтування для забезпечення конкурентоспроможності продукції.
Комплексна методика оцінки конкурентоспроможності продукції народного споживання представляє системний підхід до вирішення проблеми оцінки та підвищення конкурентоспроможності продукції. Тут з'єднані маркетингові, економічні, управлінські, соціологічні та психологічні аспекти даної проблеми. Розроблена методика чітко визначає місце продукції на ринку з урахуванням його сегментації і виявляє сильні і слабкі сторони виробів з погляду думки споживачів, тим самим вказує на основних і другорядних конкурентів. Вона дозволяє виробляти достовірне комплексне дослідження ринку.
Результати, отримані за допомогою оцінки конкурентоспроможності продукції за розробленою методикою, дозволили створити стр...
